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用友ERP沙盘模拟企业经营课件学习教案

目录contents课程介绍与目标企业经营基础知识沙盘模拟实战演练财务分析与决策支持市场营销策略与实施总结回顾与展望

01课程介绍与目标

沙盘模拟企业经营是一种体验式的教学方式，通过搭建一个仿真的企业运营环境，让学员在模拟实战中了解企业经营的全貌和本质。该课程以用友ERP软件为平台，结合沙盘教具，将企业的战略规划、市场营销、生产运作、财务管理等关键环节进行模拟，帮助学员理解并掌握企业经营管理的核心要素。沙盘模拟企业经营概述

培养学员具备全面的企业经营管理知识和实践能力，提高学员的决策、沟通和团队协作能力。课程目标学员需要具备一定的企业管理基础知识，对用友ERP软件有初步了解，并能够在模拟实战中积极参与、认真思考、不断总结。课程要求课程目标与要求

教学方法采用理论与实践相结合的教学方法，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、模拟实战等多种形式。教学手段利用用友ERP软件、沙盘教具、多媒体教学课件等教学手段，为学员提供丰富的学习资源和实战环境。同时，鼓励学员通过自主学习、合作学习等方式加深对课程内容的理解和掌握。教学方法与手段

02企业经营基础知识

包括个人独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等，每种类型的企业都有其独特的法律地位、出资人责任、税收政策等。企业类型企业的组织结构通常包括直线制、职能制、事业部制、矩阵制等，不同的组织结构适用于不同规模和发展阶段的企业，对企业的经营效率和决策方式有重要影响。组织结构企业类型及组织结构

财务管理基础知识财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，是反映企业财务状况和经营成果的重要工具。财务分析通过对财务报表的解读和分析，可以评估企业的偿债能力、营运能力、盈利能力等，为经营决策提供依据。财务管理策略包括筹资策略、投资策略、分配策略等，是企业实现财务目标的重要手段。

通过市场调研了解消费者需求、竞争对手情况、市场趋势等，为企业制定营销策略提供依据。市场调研营销策略品牌建设包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等，是企业实现营销目标的重要手段。通过品牌建设提升企业形象和产品知名度，增强消费者对企业的认知和信任。030201市场营销基础知识

03沙盘模拟实战演练

123根据教学需求，选择适当的企业类型和规模，如制造型、贸易型等，并设定相应的初始资源，如资金、原材料、设备等。确定企业类型、规模及初始资源将参与者分为不同的管理角色，如总经理、财务总监、市场总监、生产总监等，明确各自的职责和权限。角色分工根据企业类型和规模，选择合适的沙盘盘面，并按照实际经营环境进行布局，包括厂区、生产线、仓库、办公室等。沙盘盘面布局初始状态设定与角色分工

通过市场调研和分析，了解行业趋势、市场需求和竞争对手情况，从而确定企业的市场定位和营销策略。市场分析与定位根据市场需求和企业战略，制定产品研发计划，包括产品种类、功能特点、研发周期和预算等。产品研发与规划根据销售预测和产品研发计划，制定生产计划和排程，确保按时交付高质量的产品。生产计划与排程编制财务预算，预测收入、成本、利润等关键财务指标，为企业的战略决策提供依据。财务预算与规划战略规划与制定

财务管理与报表分析建立财务管理制度，规范财务流程；定期编制财务报表和分析报告，为企业的决策和管理提供数据支持。采购与库存管理制定采购计划，选择合适的供应商和采购方式，确保原材料的稳定供应；同时建立库存管理制度，控制库存水平，避免积压和浪费。生产过程管理监控生产过程，确保产品质量和生产效率；及时处理生产过程中的问题和异常情况，保障生产顺利进行。销售与收款管理制定销售策略和价格政策，开展市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额；同时加强收款管理，确保资金及时回笼。运营管理与执行

04财务分析与决策支持

了解企业资产、负债及所有者权益的构成及变动情况，评估企业偿债能力和财务风险。资产负债表分析企业收入、成本、费用和利润的构成及变动趋势，评价企业经营成果和盈利能力。利润表掌握企业现金流入、流出及净额的变动情况，判断企业现金流量的质量和可持续性。现金流量表财务报表阅读与分析

熟悉企业成本核算的方法和流程，包括直接材料、直接人工和制造费用的归集和分配。成本核算学习企业成本控制的策略和方法，如标准成本法、目标成本法等，以降低企业成本并提高经济效益。成本控制运用成本分析技术，如差异分析、本量利分析等，揭示成本变动的原因和趋势，为企业决策提供支持。成本分析成本管理与控制

风险管理了解企业面临的各种风险，如市场风险、信用风险等，并学习相应的风险管理策略和方法。投资项目评估掌握投资项目评估的方法和工具，如净现值、内部收益率等，以评估投资项目的经济效益和风险。投资组合理论学习投资组合理论的基本原理和方法，如马科维茨投资组合理论等，以