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供应链设计与管理完整版电子课件.pptxVIP

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供应链设计与管理完整版电子课件

目录CONTENTS供应链基本概念与理论供应链设计策略与方法供应链运作管理实践供应链风险管理及应对措施供应链绩效评价与改进方向数字化时代下的供应链管理创新

01CHAPTER供应链基本概念与理论

供应链定义供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。构成要素供应链的构成要素包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户。其中,供应商提供原材料和零部件;制造商进行产品的生产和加工;分销商负责产品的批发和分销;零售商则将产品直接销售给最终用户。供应链定义及构成要素

类型根据不同的分类标准,供应链可以分为多种类型,如按范围划分的企业内部供应链和企业外部供应链;按稳定性划分的稳定供应链和动态供应链;按容量划分的平衡供应链和倾斜供应链;以及按复杂性划分的简单供应链和复杂供应链等。特点供应链的特点包括复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求以及全球一体化。供应链的复杂性体现在其涉及多个企业和部门,且每个企业和部门都有自己的目标和利益诉求;动态性则体现在市场环境的变化和用户需求的不确定性上;交叉性是指供应链中的不同环节之间存在相互影响和制约的关系;面向用户需求则强调供应链应以满足用户需求为出发点和落脚点;全球一体化则反映了全球化背景下供应链的跨国界和跨地域特征。供应链类型与特点

供应链管理思想及目标管理思想:供应链管理思想强调以整体最优为目标,通过协调和优化供应链中的各个环节,实现资源的优化配置和高效利用。具体来说,供应链管理思想包括系统观念、合作观念、信息观念和共赢观念。系统观念强调将供应链看作一个整体系统,注重整体效益最大化;合作观念强调供应链中各成员之间的合作与协同,共同应对市场挑战;信息观念强调信息的及时传递和共享,提高决策效率和准确性;共赢观念则强调在追求自身利益的同时,也要关注其他成员的利益诉求,实现共同发展。目标:供应链管理的目标包括提高客户满意度、降低总成本、缩短交货时间以及提高灵活性等。其中,提高客户满意度是供应链管理的核心目标之一,通过提供优质的产品和服务来满足客户需求;降低总成本则要求通过优化采购、生产、物流等环节来降低整体运营成本;缩短交货时间则要求提高生产和物流效率,缩短从采购到交付的周期;提高灵活性则要求能够快速响应市场变化和客户需求的变化。

02CHAPTER供应链设计策略与方法

供应链设计原则自顶向下和自底向上相结合的设计原则简洁性原则供应链设计原则与步骤

供应链设计原则与步骤010203协调性原则动态性(不确定性)原则集优原则(互补性原则)

创新性原则供应链设计步骤战略性原则供应链设计原则与步骤

供应链设计原则与步骤01分析市场竞争环境02分析企业现状提出供应链设计项目03

010203提出供应链设计的目标分析供应链的组成,提出组成供应链的基本框架分析和评价供应链设计的技术可能性供应链设计原则与步骤

设计供应链检验已产生的供应链供应链设计原则与步骤

供应链网络优化技术供应链网络优化的意义提高供应链整体效益降低运营成本

供应链网络优化技术01提高响应速度和服务水平02供应链网络优化的方法03数学规划方法

供应链网络优化技术线性规划02非线性规划03多目标规划01

模拟退火算法遗传算法启发式算法供应链网络优化技术

蚁群算法智能优化算法神经网络算法010203供应链网络优化技术

支持向量机算法深度学习算法供应链网络优化技术

合作伙伴选择的意义保证供应链的稳定性和可靠性提高供应链的运作效率供应链合作伙伴选择与评价

降低供应链的运营风险合作伙伴选择的步骤分析市场竞争环境和企业自身需求010203供应链合作伙伴选择与评价

供应链合作伙伴选择与评价制定合作伙伴选择目标和标准建立合作伙伴选择评价指标体系收集并整理候选合作伙伴的相关信息

供应链合作伙伴选择与评价对候选合作伙伴进行评价和选择确定合作伙伴并签订合同或协议

03CHAPTER供应链运作管理实践

03库存管理策略运用先进的库存管理技术,如实时库存监控、安全库存设定等,降低库存成本,提高库存周转率。01采购策略制定分析市场供需关系,制定合适的采购计划,确保供应链的稳定性和成本效益。02供应商选择与评估建立供应商评估体系,选择合适的供应商,确保采购物品的质量和交货期。采购与库存管理策略

生产计划制定根据市场需求和企业资源状况,制定可行的生产计划,确保生产活动的顺利进行。生产调度技术运用先进的生产调度算法,如遗传算法、模拟退火算法等,对生产资源进行优化配置,提高生产效率。生产进度监控实时监控生产进度,及时发现并解决生产过程中的问题,确保生产计划的按时完成。生产计划与调度技术

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