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2024年设备维修管理制度.设备维修管理制度办法

设备维修管理制度篇1

1.目的：建立设备维修管理体系，规范设备维修的目标、内容、方式与程，保证设备维修

有计划、高效率地进行，最大限度地满足生产运行的需要。

2.适用范围：适用于全厂设备包括移动设备的维修管理。

3.引用文件：设备管理程、设备维护规程总则。

4.设备维修的目标：

4.1.提高设备可靠系数：通过对设备的维护保养、巡检监测、适时维修、更新改造等活动,

延长设备的使用寿命，减少和避免设备故障/W故的发生，最大限度地设备的可靠性系数。

42降低维修成本通过预防性维修(PPM)活动及计算机维修管理系统对设备进行恰当的、

适时的维修，以合理控制人力、材料、工器具等费用要素。

5.设备维修的模式：

5.1.实行全员参与的预防预知维修体系，以巡检、计划、日程表、执行、改善提高的程开

展维修活动。

6职责：

6.1.维修部是公司设备维修的责任部门，负责组织，实施PPM体系.

62设备使用部门负责对设备的维护保养及责任范围的维修工作，停机检修时，在维修部的

组织下有计划地参加维修。7.巡检：

7.1.设备巡检是指设备专业技术人员及设备使用部门岗位巡检工，按一定的路线、周期频率、

内容、方法与手段，对运行或停机中的设备进行检查记录、维修保养、问题处理等。

72维修部门的巡检：维修部设巡检技术员，制订《设备巡检标准》，利用设备状态监测与

故障分析仪器及无损检测技术，对设备进行跟踪及趋势分析，提出维修及维护要求。

7.3.设备使用部门的巡检：岗位巡检工运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅并利用一些简单的仪器

等方法，结合现场设备的.仪表和信号数据，对设备进行检查与维护，及时处理简单的设备问题，

处理不了的问题以维修申请的形式向维修部提出维修申请。

74巡检记录和报告：

巡检的技术人员、巡检工必须及时认真地填写巡检记录、交接班记录。

7.5.设备停机检修时，岗位巡检工应参予维修，巡检技术人员应现场进一步分析或确认故障

原因，提出改进方案。8.计划：

8.1.维修部设计划员和计划主管，负责维修计划及维修计划相关的文件制订。原则上所有维

修计划均以维修工单的形式执行。

82维修计划的编制依据：预维修计划、巡检技术人员的报告、设备使用部门的维修申请、

其它安排。

8.3.计划的种类：

831.维修性投资计划：根据技术中心的要求每年三季度提出下一年的计划。

832年度大修检修计划：由维修部于每年大修一个月前提出。

8.3.3.周检修计划：维修部应将月计划分解成周计划来执行。

8.3.4.紧急计划：在突发生设售事故或故障时制订的维修计划。

84计划的级别：维修部计划人员在巡检员和设备使用单位提交维修申请单基础上,应对设

备实际状态进行调查、分析和判断,并根据允许停机时间及生产情况等其它综合因素，确定计划

的级别，并制订维修工作单。

841.一级状态：可下次停机时执行，一般指停磨。

8.42二级状态：可一个月以后执行。

843.三级状态：可一周以后至一个月以后执行。

8.4.4.四级状态：可一周以内执行。

8.45五级状态：立即执行。

8.5.计划的内容：

8.5.1检修规程，由维修部制订，规范设备的维修技术方

案及质量标准。

852维修安全计划，由维修部制订，并得到工艺部的指导。

8.5.3人工、材料、工具等的详细计划。

8.5.4外请人员维修计划：对超出公司现有维修技术或维力量的工作，经厂长批准后外请人

员维修，机械维修部负责外委维修的经济分析、合同签订与人员工作安排。

8.5.5时间安排：明确工作开始及结束时间。

9.安排:

9.1维修工作计划需经过维修部经理或受权主管批准，重大的维修计划应得到厂长