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建设工程项目施工成本控制培训教材PPT课件

目录施工成本控制概述施工成本构成及影响因素施工成本预测与计划施工过程成本控制措施施工成本核算与分析方法施工成本考核与奖惩机制建立

施工成本控制概述01

定义与重要性施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。定义施工成本控制是施工企业管理的重要组成部分，它贯穿于施工企业经营管理的全过程，是加强企业经营管理、健全企业内部经济责任制、降低工程成本、提高企业经济效益的有效途径。重要性

原则施工成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制原则（包括全员和全过程控制）、动态控制原则、责权利相结合的原则。目标施工成本控制的目标是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本控制目标与原则

组织体系建立以项目经理为核心的成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。监控体系在施工过程中对项目成本进行实时监控，定期将实际成本与计划成本进行比较，发现偏差及时采取措施进行纠偏。考核体系建立项目成本考核奖惩制度，对成本控制好的管理人员进行奖励，对成本控制不力的管理人员进行处罚。责任体系建立项目成本管理责任制，明确项目管理人员的成本责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。成本控制体系建立

施工成本构成及影响因素02

指在施工过程中，直接从事工程施工的工人（包括现场内水平及垂直运输等辅助工人）和附属辅助生产工人的基本工资、附加工资和工资性津贴等费用。人工费用概念劳动生产率、工资水平、工期变化等。人工费用影响因素合理安排施工计划，提高劳动生产率；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工；严格控制非生产人员比例。控制措施人工费用

01材料费用概念指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销（或租赁）费用。02材料费用影响因素材料消耗量、材料价格、材料运杂费等。03控制措施加强材料采购管理，降低采购成本；严格执行材料消耗定额，减少材料浪费；改进施工技术，推广使用新材料、新工艺。材料费用

机械使用费用概念01指在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费，以及施工机械安装、拆卸和进出场费等。02机械使用费用影响因素机械台班数量、机械台班单价、机械使用效率等。03控制措施合理安排施工生产，提高机械使用效率；加强机械设备维修保养，降低维修成本；选择经济合理的机械设备租赁方式。机械使用费用

其他直接费用概念指在施工过程中发生的除人工费、材料费和机械使用费以外的其他直接费用，如冬雨季施工增加费、特殊地区施工增加费、夜间施工增加费、小型临时设施费、工具用具使用费、检验试验费等。其他直接费用影响因素工程规模、工程复杂程度、气候条件等。控制措施合理安排施工计划，减少不利条件下的施工；加强现场管理，降低临时设施费用；提高检验试验效率，减少检验试验费用支出。其他直接费用

指企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括施工单位管理人员工资、奖金、职工福利费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、工程保修费、劳动保护费、排污费及其他费用。企业管理水平、施工组织设计水平、施工现场管理水平等。加强企业管理，降低管理费用支出；优化施工组织设计，提高施工效率；加强施工现场管理，减少浪费和损失。间接费用概念间接费用影响因素控制措施间接费用

施工成本预测与计划03

利用历史数据或经验公式进行估算，适用于类似项目的成本预测。经验估算法统计分析法定量分析法运用数理统计方法对历史数据进行处理和分析，找出成本变化规律，用于预测未来成本。通过建立数学模型，运用数学方法进行计算和分析，预测未来成本。030201成本预测方法及应用

收集资料编制成本计划草案根据项目特点和实际情况，编制初步的成本计划草案。评审与修改组织专家对成本计划草案进行评审，并根据评审意见进行修改和完善。收集项目相关的技术、经济、社会和环境等资料。审批与执行经过审批后，成本计划正式执行，成为项目成本控制的依据。成本计划编制与审批流程

对项目中影响成本的关键节点进行重点把控，如设计阶段、招标阶段、施工阶段等。关键节点把控针对可能出现的风险，制定相应的防范措施，如加强合同管理、优化设计方案、提高施工效率等。风险