公司2025年工作总结-攻坚克难谋发展 砥砺前行谱新篇 .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

攻坚克难谋发展砥砺前行谱新篇

——上海xxxx有限公司2025年工作总结

2025年是集团按上市公司要求运作的开局之年，同时也

是我公司内强基础、外拓市场独立运行的第一个完整年度。根

据集团“十四五”规划和2022年工作思路的总体要求，我们

紧紧围绕年初制定的工作目标和17项重点工作计划，以“拓

市场、重管理、强基础、聚合力”为主线，克服初创期存在的

各种困难，稳步推进项目工作，培育公司核心竞争力，确保公

司平稳、有序发展。现将公司基本情况及工作开展汇报如下：

一、投资公司基本情况

（一）公司的成立是集团主动适应新常态的战略举措

在“新常态”经济下，靠投资拉动的建筑行业迎来周期性

拐点，处于建筑行业上游的建筑设计行业也受到较大的冲击而

步入“寒冬”，国内诸多设计企业纷纷谋求转型发展。同时，

随着集团上市工作的推进，给集团在融资、股权激励、业绩承

诺、公司治理等方面带来了机遇和挑战。如何构建集团新的业

务模式和盈利模式，形成新的核心竞争力，是集团在未来发展

中亟待解决的课题。因此，为适应行业发展趋势和适应集团战

略发展，集团决定成立投资公司。

（二）公司定位为集团创新发展的对外投资平台

投资公司作为集团创新发展的对外投资平台，在成立之初，

集团就对公司的发展确定了“投资拉动，技术转化，优势整合，

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

企业孵化”的定位目标。

一是投资拉动主营业务发展。即通过参与投资（例如PPP

项目等），为集团兄弟单位承接设计、咨询、EPC等主营业务

创造条件；

二是投资促进科技成果转化。投资市场潜力较大且盈利能

力比较稳定、境内外成熟的建筑工业化、专利技术等新技术、

新发明，实现规模化、市场化生产和销售，获取商业利润；

三是要发挥集团在绿色生态建筑、既有建筑改造等新技术

等方面的技术优势，通过参与新城镇建设、旧区改造、城市更

新项目寻找新的业务方向；

四是要构建一个充分融合内外相关资源的平台，探索产业

基金等投资方式，或以VC或PE等风险投资的方式促使科技成

果转化，培养、孵化一批创新型中小企业。进而在集成创新的

基础上形成新的创新产品和品牌，打造集团新的核心竞争力。

（三）公司发展历程及面临的形势与困难

201x年x月x日，集团成立投资公司筹备组；月x日,

公司取得营业执照，注册资本金x亿元，x月完成第一批

人员招聘并集中办公。目前,我们搭建了扁平化的组织框架，

设立了综合办公室、财务部、投资管理部三个部门，我公

司共有xx名员工,其中包括xx名外派项目公司人员。

成立

之初，公司面临着一穷二白的窘境，运营存在较大困难，基本

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

处于“四无”状态。一是无资源。公司成立时没有项目资源作

为“嫁妆”，投融资项目信息及渠道需要靠自身去拓展；二是

无经验。集团属于设计咨询行业，以往创新类投资业务相对较

少，缺乏相关的投资项目经