策划编制参考模板.pdf

标准项目策划的编制

2018年6月

项目策划编制逻辑

基于运营、工基于运营、工

项目基本信息基于运营的基于运营及工基于运营、工程、成本、合程、成本、合

及计划工程思路（工程思路的成本程、成本思路约思路的采购约、采购思路

程是主体）规划的合约规划规划的客关论证

项目概况工程策划成本策划合约策划采购策划客关策划

1.1区位及效果图2.1建造体系及提效模型3.1成本策划指引表应用情况4.1合约策划指引表应用情况5.1采购策划指引表应用情况6.1项目信息

3.2基于产品的成本策划4.2项目前置信息策划5.2主要资源采购策划6.2规划评审

1.2项目目标2.2场地现状分析

3.3±0以下工程的成本策划

1.3展示区方案2.3各阶段施工组织3.4基于建造的成本策划4.3管理目标5.3主要采购计划6.3联合审图

1.4项目重点2.4交付策划3.5限额设计及级配适配策划4.4资金筹划5.4示范区采购情况介绍6.4不利因素

3.6费用限额4.5合约规划5.5采购价值创造6.5重要信息

2.5组织架构

3.7基于运营的成本策划

2.6工程目标实现4.6总包专项5.6采购难点6.6过程管理

3.8成本挖潜目标

2.7工程难点3.9成本难点4.7分包专项6.7策划小结

2.8需求分析4.8示范区专项策划

4.9合约难点

策划关键

1、本策划主干思路为确定运营计划从而制定工程策划，再基于工程策划提出相对应的成本策划、合约策划、采

购策划、客关策划并基于自身角度对工程策划提出改进意见和自身实现难点。

成本

采购工程合约

客观

2、本策划编制说明所列目录为最低要求，每条目录都采用示例方式进行了详细说明，其中标红点条

目为必须要点，更多内容可以填加

项目概况（提供各条线决策必要的信息，明确经营计划）

1.1区位及效果图

包含项目场地位置及周边环境、设计指标、土地获取方式、开