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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
供电公司2025年工作总结范文
2025年是我公司迈向发展的关键一年，全体员工紧紧围绕公
司发展战略，牢记使命，勇往直前，在公司领导的正确指引下，
取得了一系列的成绩和突破。在这一年中，我们坚持以客户为中
心，推进改革创新，提升服务质量，实现了经济效益和社会效益
的双丰收。下面就以供电公司2025年工作总结范文为内容，进行
2024年的工作总结。
一、全面加强公司改革创新，推动供电服务网络进一步精细
化
通过全面加强公司改革创新，我们进一步推动了供电服务网
络的精细化。我们以“1+2+3”模式，在融媒体平台的帮助下，实
现了信息的互通和集成。同时，在供电设施建设方面，加大投入
力度，提高服务覆盖面和质量水平。全年共接通3000个新用户，
新增用户数量较去年增长了15%。
二、优化供电服务流程，提升服务质量
通过优化供电服务流程，我们成功提升了服务质量。我们建
立并完善了一套全新的服务标准体系，提高服务效率和满意度。
全年共开展了1000余场供电服务培训，使服务人员技能水平得到
了显著提高。同时，我们在供电设备管理方面进行了信息系统化
建设，实现了供电设备的快速检修，提高了供电的可靠性和稳定
性。
三、加强对新能源的接入管理，扩大绿色供电覆盖范围
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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
在2024年，我们加强了对新能源的接入管理，推动绿色供电
事业的发展。我们与多个新能源企业进行合作，共建绿色供电项
目，全年新增绿色供电容量达到500兆瓦，较去年增长了30%。同
时，我们积极引导用户使用清洁能源，加快推动供电产业的可持
续发展。
四、全面加强公司内部管理，提升运营效益
我们全面加强了公司内部管理，提升了运营效益。我们进一
步完善了企业管控体系，建立了全新的绩效考评机制，实现了绩
效考评与员工激励的有效结合。我们加强了团队建设，通过组织
各类培训和活动，提高了员工的凝聚力和归属感。全年公司的运
营效益较去年有较大的提升。
五、扩大社会影响力，推动可持续发展
通过扩大社会影响力，我们进一步推动了可持续发展。我们
积极参与公益活动，组织了多次供电知识普及活动，提高了用户
的用电安全意识和节能意识。我们在电力市场化改革方面积极探
索，不断完善电力市场体系，为电力市场发展作出了积极贡献。
2024年，我们公司取得了一系列的成绩和突破，但也存在一
些问题和不足。在未来的工作中，我们将进一步加强公司改革创
新，推动供电服务网络进一步精细化。加强对新能源的接入管
理，扩大绿色供电覆盖范围。全面加强公司内部管理，提升运营
效益。扩大社会影响力，推动可持续发展。相信在全体员工的共
同努力下，我们的公司必将取得更大的辉煌。
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