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“互联网+”下如何优化国有企业人力资源管理

【摘要】随着企业“互联网+”时代的来临，企业当中的人力资源部门的管理工作也随之发生了巨大变化，具体主要还是体现在企业管理工作方式的整合优化上，即通过整合构建完善的企业互联网管理平台，来有效提高整个企业中层人力资源部在管理工作中的效率，确保整个企业员工管理队伍的综合素质以及整体工作管理能力等都足够能及时达到企业预期中的目标。本文也有机会通过结合相应的典型案例，针对当前“互联网+”的大背景下，如何有效优化大型企业内部人力资源优化管理工作流程进行详细的案例分析，并总结提出一些行之有效的企业优化管理策略，以便提供相关行业人士进行参考以及借鉴。

【关键词】互联网+;国有企业人力资源管理

一、前言

随着当前我国现代网络通信技术和现代信息电子技术的快速进步发展，互联网信息平台和企业大数据等新技术已经得到广泛应用，为众多大型企业员工带来了经营管理创新利器，提升了众多企业的经营管理水平。特别的它是现代企业的内部人力资源企业管理，能够对现代企业核心人力资源体系进行有效管理，依靠现代网络信息技术能够实现企业人力资源企业管理的制度改革与体制创新，能够更高效的对企业员工福利、职称素质晋升、岗位资源调配等等进行更加科学化和合理化的有效管理，为现代企业实现可持续发展建设提供新的管理创新动力。

二、“互联网+”给我国企业带来的机遇和挑战

互联网对于中国传统企业来说具有创新颠覆和转型再造的重要作用，这主要原因是由于移动互联网时代环境下企业数据和访问的流量互联互通，以及基于互联网本身透明度和开放的基本特质，以资源共享、免费作为企业流量资源聚合的主要吸引力，从而彻底打破了许多中国传统产业公司原有的流量运作管理模式。我国企业未来将逐步摆脱对廉价优质劳动力的过度依赖，将自主技术创新能力作为提升产业核心竞争力的新驱动来源，进一步提升了我国制造业的技术产业化和附加值，使得我国制造业由以前传统的一个劳动密集型新兴产业逐步升级到成为一个资本密集、智力密集型新兴产业。在此发展过程中，高层次专业人才培养作为产业创新的主要市场驱动力，自然成为是推动制造业转型升级加速转型的一个关键因素。能否对中小人才企业进行有效的经营管理和有效激励，是我国企业中小企业人才经营管理中的主要核心问题。在新的市场环境下，在互联网飞速发展的情况下，我国国有企业做好企业人力资源管理成为企业不可或缺的内部动力，每项项目内容提供更广阔的数据分析，采集不同类型的应用数据，成为公司管理者为企业发展方向决策的依据。另外，在现代互联网环境中，可以对每个人的实际行为数据进行大量细致的统计数据分析获取、交互、分析及数据对比，在大大增加了我国人力资源服务管理行业复杂性的成本同时，也为我国人力资源服务管理行业提供了新的发展途径和解决方法。因此对研究“互联网+”环境下我国企业的人力资源质量管理体制创新问题具有十分重要的意义。

三、传统人力资源在“互联网+”时代下的不足

传统企业人力资源人才管理理论认为企业人力资源人才管理过程是一种运用某些专业技术手段对一个企业内的人才资源进行市场调控和管理开发，并且通过制定一套相关人才管理工作流程和激励机制，从而为其他企业人员创造更多成本利益的管理过程。传统企业人力资源企业管理模式强调以维护企业形象和维护企业核心利益关系为工作核心，相比于传统人才培养与企业发展更多地注重企业工作结果以及完成的过程质量，在一定很大程度上往往忽略推动个体企业发展与推动企业整体发展的这种联动协调关系。管理者往往在脚本管理上更多以其代管事脚本为主，而不是以人为主脚本，尚且只能停留在人事管理之上。

（一）传统的招聘方式效率低下

传统的企业人事单位招聘发布方式通常都是使用电子报纸网络招聘、招聘信息网络、电视广告、熟人关系介绍、人才招聘市场等多种方式进行发布。但是这些二次招聘宣传渠道的信息传播覆盖范围有限、信息媒体传播传达速度慢、招聘岗位人才单调而且二次招聘工作周期长，需要资金比较多。当企业既需要某种特定的人才是不能进行快速的补充，影响到了企业正常工作效率;另一方面企业招聘时用到的基层人才大多以企业基层专业技术人员和现场技术工程师为主，难以及时招聘到中高级综合性管理人才和能够独立负责项目实施的专门人才。

（二）行政管理工作繁多琐碎

人力资源管理部门的日常管理工作不仅需要同时处理大量的相关行政事务文案，还需要担任着考核人员考勤、工资数据统计、培训时间安排等重要工作。这些日常工作虽是日常不得不及时处理的必要日常事务，但由于工作琐碎消耗量大，占据了全体员工大量工作时间，并且会耗费不必要的所损耗的大量工作时间精力，使其难以再继续从事其他岗位应该必做的日常本职工作，严重的会降低了整个企业人力资源社会管理服务部门的战略执行管理能力和整体工作效率，对整个企业的长期战略规划执行和长期目标目的实现都会产