2025年核电工程的里程碑进度预警管理 .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

核电工程的里程碑进度预警管理

本文根据国内核电站工程中里程碑进度预警的管理经验，分析了里程碑进度

预警管理的工作原理。通过提前对影响该里程碑实现的先决条件进行梳理，分析

出主要影响因素，并由进度控制部门发布进度预警，提出建议措施，督促各相关

方采取措施解决存在的问题。通过进度预警的应用形成了一套有效的进度预警管

理方法，一定程度的促进了计划的按期实现。

标签：里程碑;进度预警;核电工程

只要是工程项目，就需要进行进度控制，特别是大型的核电工程建造项目，

进度管理尤其显得重要。现在的工程项目投资和建设管理模式和过去旧的工程项

目投资和建设模式相比，投资方和业主方对工程项目进度管理提出了更高要求，

这就需要我们用新的管理思想和管理技术对项目进度进行管理。进度预警管理是

进度控制管理中事前控制的范畴，核电工程规模大，涉及面广，接口复杂，工程

进度往往受到较多因素的影响，工程节点按期完成存在一定风险。针对影响工程

节点或整个工程按期完成的因素及时进行预警，可以提醒项目决策者和职能部门

尽早采取措施，保证各工程节点顺利实现。

1、里程碑进度预警的工作原理

里程碑进度预警工作由一般由项目进度控制部门牵头，主要针对安装工程三

级里程碑及控制点进行预警工作，在相应节点计划开始（完成）前的一定时间，

分别从技术、物项、施工等方面对先决条件进行梳理分析，以此判断这些方面的

因素对相应里程碑、控制点按时实现的影响程度，对于可能出现的偏差发布预警，

并提出相关建议措施，各责任部门进行内、外部沟通协调，同时由项目领导予以

关注、协调，通过提前发现问题，解决问题，最大程度的减少对工程进度的影响。

2、各级里程碑定义

L1：一级里程碑。是工程项目的整体目标计划，由业主方编制发布;L2：二

级里程碑。EPC总承包公司发布的二级进度计划中关键里程碑;L3：三级里程碑。

是承包商在二级进度计划的基础上，根据现场实际情况编制的，是合同目标节点。

对于核电建造的施工承包商来说，纳入里程碑进度预警体系是三级里程碑。

3、里程碑预警工作流程

3.1里程碑预警等级

预警分为三个等级，分别为红色、黄色、蓝色;其中红色级别最高，黄色次

之，蓝色最低。

表1各级预警触发条件

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

3.2里程碑预警工作流程

里程碑进度预警工作由进度控制部门牵头，技术、物项、施工、项目经理部

等部门密切协作，共同完成此项工作。预警发布后按照预警级别的不同，按照项

目领导的分工分别予以督促协调，通过领导的重视促进进度预警起到效果。工作

流程大体如图1：

图1里程碑进度预警工作流程

4、里程碑预警工作实施要点

4.1里程碑的设置

设置里程碑节点是里程碑预警工作的前提和基础，里程碑节点的设置除了满

足上级进度计划的要求外，还需要进行合理的计划安排，是对技术、物项、施工

条件、资源准备等多方面的最初梳理，对后期里程碑预警管理工作至关重要。

三级里程碑的设置是根据上游单位二级进度进行编制的三级进度计划中的

关键节点，在设置三级里程碑节点时要充分考虑工程整体安排、施工单位自身条

件、施工逻辑优化、现场条件等各方面因素

4.2里程碑的先决条件疏理

里程碑先决条件梳理工作由项目计划管理人员牵头负责，项目部其他部门予