石油天然气集团集团财务共享中心方案及其效果探究论文 .pdf

石油天然气集团集团财务共享中心方案及其效果研究

目录

—、引言1

二、德州石油天然气集团集团财务共享中心设立概况分析1

()案例背景1

(二)德州石油天然气集团集团发展过程中的财务管理问题1

(三)德州石油天然气集团集团建立财务共享中心的构建过程。2

1.筹备阶段3

2.初创阶段3

3.发展阶段3

4.开拓阶段3

三、德州石油天然气集团集团财务共享中心实施效果分析4

()德州石油天然气集团集团财务共享中心建立方案4

1.组织结构精简化4

2.内部流程保证严格有效4

3.加强制度管理5

4.加强信息系统的建设5

()德州石油天然气集团集团财务共享中心建立的效果5

1.有效降低成本5

2.服务质量及运作效率提升7

3.实现财务服务一体化集团战略推进得到落实7

4.实现集团范围的财务监控8

四、研究结论与展望8

()关于建立财务共享中心关键性因素的分析结论8

1.财务共享实施前提是统一化、标准化的业务操作规范8

2.财务共享实施的基础是集成化的信息平台8

3.财务共享实施离不开人才队伍的建设9

()适合建立财务共享服务模式的公司类型分析结论9

(二)未来展望9

参考文献10

—、引言

大数据、物联网、云计算作为信息爆炸时代应运而生的新事物，正对全球经济产生

着极大的影响。作为新时代发展基础设施的一部分，“大智移云〃成为企业想要继续发

展必不可少的一部分，想要继续沿袭传统手工账模式进行财务数据的管理、分析，只会

使企业的发展速度远远落后于竞争对手（李承泽，周天浩，吴宇轩，郑雪,2021）。如何利用

“大智移云〃进行财务共享，创新企业财务管理模式，进而大幅度减少企业财务管理成

本，有效提高财务管理效率是许多公司正在思考的难题。

财务共享并不是时代刚刚孕育出的新名词，在二十世纪末，大型公司在传统财务管

理模式下的信息传递成本高昂、效率低下，因此在信息技术不断发展完善的情况下，一

些大型跨国公司为了有效的管理子公司，降低管理成本探索出了一种新型的管理模式，

即财务共享模式（赵明杰，钱海龙，孙卓,2022）。财务共享，共享是关键，这些跨国公司尝

试将不同业务单元的一部分经营、管理职能分离出来，并将其整合为一个全新且独立的

业务单元。这个业务单元将资金往来、会计作业和费用管理等业务集中办理，大大降低

了运营成本，并且反应迅速，实现了管理效率的提高。又因其透明度高、管理风险小的

优势迅速引起了大批企业的关注和研究。

二、德州石油天然气集团集团财务共享中心设立概分析

（-）案例背景

德州石油天然气集团公司是山东能源管理行业的代表性企业，深耕能源管理领域多

年，德州石油天然气集团在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家能源管理企业

荣誉金奖〃、“国家优质纳税企业〃以及入围了“德州市优质能源管理企业〃。德州石

油天然气集团的发展是我国能源管理企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表

着我国能源管理企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来〃的企业精神，坚持做出高

品质产品，本着“追求、质量、技术、精神〃8字宗旨，基于能源管理市场需求进行不断

创新，使公司始终处于能源管理行业前沿，引领能源管理行业的发展。德州石油天然气

集团集团坚持全方位的发展，德州石油天然气集团集团都形成了完善的业务体系。

（二）德州石油天然气集团集团发展过程中的财务管理问题

德州石油天然气集团集团发展前期是比较分散的财务管理模式，集团以公司外派为

基础，分公司、子公司财务部门独立，然后将财务报告分级上报。这种方式后来已经不

能适应德州石油天然气集团集团的全球化扩张，这种分散的财务管理模式不仅不能保证

信息传递速度，而且传送回来的数据也不够准确，增加了企业财务管理的难度。

这种分散式的财务管理模式主要问题表现在以下几个方面:

第一，德州石油天然气集团集团的组织