2025年单位选人用人工作报告 .pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

单位选⼈⽤⼈⼯作报告

单位选⼈⽤⼈⼯作报告

在当下这个社会中，报告的⽤途越来越⼤，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。我们应当如何写报告呢？以下是⼩

编为⼤家整理的单位选⼈⽤⼈⼯作报告，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

单位选⼈⽤⼈⼯作报告1

⼀、如何认识选⼈⽤⼈问题

评价⼀个地⽅选⼈⽤⼈⼯作，最核⼼的指标应当是选⼈⽤⼈的导向是否正确，选⼈⽤⼈的风⽓是否清正、选出来的⼲部结

果是否公正。⼀句话，就是选出来的⼲部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风⽓就正。那么，选⼲部的结果好不

好，⽤什么来衡量呢?我认为要把握好以下⼏点：⼀是选拔⼲部不能雾⾥看花“”，要光明磊落、让⼤家都看得懂，不能让⼤家

看不明⽩是按什么规则选出来的;⼆是选出来的⼲部要基本上在⼤家意料之中，不能经常出⼈意料地冒出⼏匹⿊马“”;三是选出

来的⼲部不是⼤家认为是那些搭天线“”、找关系的⼈;四是不能让埋头苦⼲和勇于担当的⼈吃亏。五是选出来的⼲部不是平衡照

顾关系，考虑⼈情关系的。要做到以上⼏点，关键是与标准规矩⽐对，与同类⼲部⽐对，与群众⼝碑⽐对，与⾃⼰感受⽐对。

最核⼼要坚持做到以下三点：

⼀是⽤⼈导向要旗帜鲜明。

⽤⼈标准和导向是紧密联系的。选什么⼈就是风向标。结合学习领会讲话精神，我认为应当树⽴以下选⼈⽤⼈导向：⼀是

任⼈唯贤的导向。就是选拔⼲部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以⼈情关系选⼲部，不分远近亲疏，不戴有⾊眼

睛，不搞平衡照顾。⼆是崇尚实⼲的导向。让踏实⼲事、不跑不要的⼲部有进步机会，使那些⼼思都放在搭天线“”、找关系，

不⼲事的⼲部，不仅捞不到好处，⽽且受到批评和惩处，激励⼲部求真务实，踏实⼲事。三是重视基层导向。就是选上来的⼲

部有基层⼯作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的⼲部中选拔，使年轻⼲部向基层流动。四是群众公认导向。

⼲部选得好不好，群众最有发⾔权。⼀句话，就是把⼲部的德作为选拔⼲部的⾸要标准，选出来的⼲部⼈品要好，让⼤家⼼服

⼝服。同时，在⼲部⼯作中还要旗帜鲜明地保护好⼲净⼲事的⼲部，敢于为这些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使⼲净⼲事

的⼲部⽆后顾之忧，放开⼿脚⼲事，激发⼲部⼲事创业。

⼆是综合研判，给⼲部“画像”要准。

核⼼是多渠道、多层次、多层⾯了解掌握⼲部各⽅⾯情况，识⼈要深，做到见⼈见事见思想，不把考察⼲部的主要精⼒放

在看简历、看推荐上。观⼈要全，试⽟“要烧三⽇满，辩才需待七年期”。要注重看⼲部⼀贯表现，通过群众⼝碑“”，社会评

判，印证识别⼲部的⼈品、官德和政绩。评⼈要准，注重从社会⼯作、⽣活细节看⼲部，从⾝边⼈的评价识准⼲部。

三是树⽴底线思维，防⽌⼲部带病提拔。

⽤错⼀个⼲部，绝不是⼀个⼈的问题，它会影响⼀个地⽅的⽤⼈导向和风⽓。因此，我认为在选⼲部上要有底线思维，要

把握六“不⽤”：不⽤有劣迹的⼲部，不⽤群众⼝碑不好的⼲部，不⽤意见不统⼀有争议的⼲部，不⽤造假的⼲部，不⽤有反映

问题没有查清的⼲部，不⽤有来“头”的⼲部。只有把握以上底线，我们才能端正⽤⼈导向，树⽴良好风⽓，促进事业发展。

⼆、如何选⼈的问题

选⼈是个难题，选好⼈更不容易。我认为，选好⼈核⼼问题是进⼀步扩⼤⼲部⼯作中的民主，切实落实⼲部群众在选⼈⽤

⼈上的知情权、参与权、选择权和监督权。作为组织部门，主要应当把握好以下三个⽅⾯：

⼀是要把⼲部情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中选。

我们对⾝边⼈⽤起来放⼼，可以⽤好，也不会出现⼤的问题。这其中的原因就是我们对⾝边⼈的⼀⾔⼀⾏、德才表现很清

楚，了解的很全⾯，⽤起来放⼼。现在的问题是我们对不了解的⼲部如何选，⽤起来⼼⾥没有底⽓。因此，需要我们全⽅位了

解⼲部。如何了解⼲部，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治态度，看班⼦成员的看法，看⼲部的

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

⼀贯表现。多听，主要听⼲部的⼝碑，听⼲部群众的质疑，听与⽼板关系亲近程度，听⼲部群众的反映。特别是对重点培养将

要提拔的⼲部多听⼲部群众的议论。多谈，主要是耐⼼地与⼲部群众谈，随时谈、随地谈，结合⼯作谈，了解掌握⼲部活的思

想。多记就是把平时了解掌握⼲部的情况及时记下来，时间长了就会积累⼲部各⽅⾯情况。同时，重视年度考核结果(可以听

到⼲部考察时听不到的真话、实话和