2025年预防和预防措施的区别 .pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

预防和预防措施的区别

当我们做产品实现策划和产品和过程设计的时候，先要做失效模式和后果分析（FMEA）。利

用个人和集体以往的经验、知识和智慧去发现潜在的，有可能会发生的问题。分析这些潜在

问题的原因，针对这些原因，采取控制的手段、方法。有人叫“措施”。

当我们做产品实现策划和产品和过程设计的时候，先要做失效模式和后果分析（FMEA）。

利用个人和集体以往的经验、知识和智慧去发现潜在的，有可能会发生的问题。分析这些潜

在问题的原因，针对这些原因，采取控制的手段、方法。有人叫“措施”。不让这些原因发

生，或者发生了及时发现，不让它起不良作用。或所起是作用被控制在容许范围内。我把这

种手段、方法、“措施”叫“预防”。不叫“预防措施”。因为，这里的措施是我策划P

阶段和设计的时候预先埋伏的“计”谋。“设计”就是“设”置这样的“计”谋。

策划好预防后，在实际执行（D阶段）要监视和测量策划确定的这些预防实际执行

情况，看看是否按照策划要求在那里执行。这是C阶段。这阶段：

1）不仅仅要监视和测量策划阶段确定的各项要求是否达到，策划确定的过程是否有

效在执行，必要时候，

2）同时还要监视或测量策划确定的各种预防执行情况如何，分析过程的发展趋势如

何，要分析预防的发展趋势如何。如果发现，原来策划和设计时候确定的预防存在考虑不周

到，或者策划时候的客观情况和现在的情况有变化，这时候，问题虽然没有发生。但是，问

题的原因已经发生；或者还没有发生，但是，已经值得注意了。通过分析认定，原来的“预

防”已经不充分了。这时候，必须对原来FMEA确定的“预防”提出改进措施。也就是要修

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

改FMEA（该文件是动态的文件）。这时候，PDCA循环进入到A阶段。也就是采取措施的阶

段。这时候的措施我把它叫“预防措施”了。

按照检验把关思路抓质量的人，他们不做FMEA。或者很不充分。很少有预防。往往

是干字当头。干了再说。发现问题再改进。这种做法，对于过去没有经验，又无法利用别人

经验的情况下是没有办法的办法。也就是通常说的“摸着石头过河”。对于现在，已经进入

知识经济时代。就不同了。为什么不能充分利用他人的经验和知识来做好预防呢！

当然，以上这种预防，主要针对出问题的概率高，出问题以后，后果严重的地方。不

这样抓，后果不堪设想。对于出了问题，不会引起严重后果的领域来说。同样应当采用这样

的思路。很多人不会注意这样抓质量的。因为，他们认为，出了问题再改正也可以的。他们

认为，如果用预防，会增加成本。实际上。体系设计好，过程设计好，产品设计好，预防抓

得好，能按照这样思路来抓，经济效益和效率就一定能提高。能耗一定能下降。