2025年企业部门负责人上任表态发言稿(精选7篇) .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

企业部门负责人上任表态发言稿

企业部门负责人上任表态发言稿

我会坚守做人做事的底线，在新的岗位上继续做一个正直善良、

有故事、有作为的好干部！下面是小编整理的企业部门负责人上任表

态发言稿（精选7篇），欢迎阅读与收藏。

企业部门负责人上任表态发言稿1

尊敬的各位领导：

大家好！

今天在这里，我首先要感谢组公司对我的信任，感谢董事长、副

董事长以及前三任执行经理对我工作能力的培养。今天我面对公司、

面对领导、面对新的领导班子成员以及公司总部全体员工，我现在的

心情十分激动，做为公司新一届执行经理，在今后的工作中，我将有

信心带领公司新领导班子成员，继续发扬xx公司“只争第一、不做第

二”的企业文化精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把

公司管理好、发展好。

做为公司新一届的执行经理，我将在自己任职期内，勤勤恳恳、

兢兢业业做好自己本职工作，将努力发挥核心作用，使得整个领导团

队发挥出更好的作用。接下来一段时间，公司在市场开发方面的工作，

将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发

渠道，力争年底中标合同额突破xx亿元以上。工程技术管理方面：坚

持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、

高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的.新技术、

新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先

形成竞争优势。在生产经营工作方面：我们将以20xx年公司工作报告

精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成

本管理力度，尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大

幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点

是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5

月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

同时，在今后的管理中，我们要进一步加快人力资源的开发，加

大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优

化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。继续加强项目基础管

理，加大力度推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形

象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以提升公司品牌影响

力和市场竞争力。

各位同仁，在当前市场环境中，我们要时刻保持头脑清醒，决不

能轻视当前残酷激烈的市场环境，要有“生于忧患，死于安乐”的思

想，要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管

理方面的不足，与同行业一些龙头公司还有差距，目前，公司各项目

之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还

很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，

必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，

只有这样才能使公司得以长足发展。

最后，我希望公司全体员工以高度的敬业精神全身心的投入到工

作中，同时，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体员

工，把公司做大做强，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，

实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。使xx公司成为

同行业的龙头企业！

谢谢大家！

企