2025年乡镇卫生院工作总结精选版(二篇).pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

2025年乡镇卫生院工作总结精选版

根据上级领导和党组织的安排部署，在这里，我将本人自____年

担任____镇卫生院党支部书记及院长“一岗双职”、五年来的工作向

大家作一个简要报告。

____年，组织上委任我担任卫生院党支部书记兼院长。面对周边

同行业快速崛起医疗竞争加剧和新医改制度改革给乡镇卫生院发展带

来困难等诸多新的挑战，在市卫生局和当地党委政府的正确领导下，

____年来，自己团结带领全院职工，始终以“内强素质优服务，外拓

业务争市场”为理念，主要经济指标年年攀高：全院业务收入以两位

数的年平均增幅率完美实现“五级跳”，业务收入从____年的____万

元上升到____年的____万元，绝对增幅率达到____%。____至____9连

续____年，____卫生院被宜都市委市政府表彰为宜都市先进单位、宜

都市文明单位。先后被宜都市卫生局评为综合目标管理先进单位，

____年一举成为我市首家“一级优秀医院”。

作为____镇卫生院的“班长”，过去____年，我的主要做法是：

一、始终围绕提升行业竞争力关键，稳扎稳打创新高

____镇上有“宜昌市中心医院”等地级医疗机构，下有“宜都市

一医院”等县级医疗服务单位。对患者来说，上宜昌、下宜都交通非

常方便。要想吸引众多患者在本镇就医，唯一的办法就是“苦练内

功”。____年来，自己同卫生院一班人始终围绕提升行业竞争力关

键，结合卫生院实情，多措并举，稳扎稳打创新高，取得较好收效。

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

一是投“大本钱”改善硬环境。____年初，宜都市开始试行新型

农村合作医疗制度。当年，我镇许多患者选择在县、地级医院就诊。

按新农合规定，医院级别越高，报销比例越低。为尽快改变因为患者

舍近求远就医的被动局面，我们舍得投入“大本钱”改善硬环境。

____年来，先后投入____万元配置了两台救护车、添置了价值____万

元的全自动生化分析仪和____万元的b超检测仪。去年又争取到中央

扩内需资金____万元，建起了4000平米的住院大楼，楼内设有内科、

外科、妇产科三个住院病区及规范化手术室，可同时容纳病床____

张，还配备了中心供氧装置与传呼系统等设备。如今，患者舍近求远

就医的被动局面得到根本性扭转。统计表明，目前全镇有____个病人

选择在本院就医。我们分析，等新住院大楼投入运行后，本镇的病人

选择在本院就医的比例至少还将提高____个百分点。

二是持之以恒提升“软实力”。这几年，我们花大气力提高医疗

人员业务水准。克服人手紧缺困难，每年选派____人以上业务骨干到

宜昌市中心医院临床进修，连续____年邀请____名主任医师来院开展

学术讲座、会诊、手术指导，通过传、帮、带等方式帮助一线医师提

升诊疗水准。

改善硬环境、提升“软实力”两大举措让我院的发展一年跃上一

个新台阶：____年完成业务收入____万元，手术台次____台;____年完

成业务收入____万元，手术台次____台;____年完成业务收入____万

元，手术台次____台;____年完成业务收入____万元，手术台次____

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

台;____年完成业务收入____万元，手术台次____台