2022年一建一级建造师项目管理冲刺阶段强化考点重点知识总结.pdfVIP

1Z201000建设工程项目的组织与管理【23分】

1Z201010建设工程管理的内涵和任务

1011建设工程管理的内涵【专业性（专业人士）的管理】

1.建设工程项目的全寿命周期

全寿命周期工程

决策阶段、实施阶段、使用阶段

管理

决策阶段DM,开发主要任务是确定项目的定义

管理编制项目建议可、编制可行性研究报告

实施阶段PM,项目

设计前准备（编制设计任务书）、设计、施工、动用前准备、保修

管理

使用阶段FM,设施物业资产财（务、空间、用户管理）

管理物业运行（维修、现代化）

2.建设工程管理工fF是一种增值服务工作核心任务是为工程的建设和使用增值。

建设增值—角保建设安全、提高质量、有利于投资和进度控制（三控+安全）

使用运（行）增值地保使用安全、利于环保节能、满足使用、利于降低运营成本、利于维护

3.项目管理的核心任务：项目的目标控制。

1020建设工程项目管理的目标和任务

1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用

目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.项目管理的类型：各参与单位的性质、任务和利益不尽相同。

•业主方（项目管理的核心）总集成者总组织者

•施工方施（工总承包、施工总承包管理、分包方）

•建设项目总承包方（设计和施工的承包、EPC）

1021-1023各方项目管理的目标和任务

目标

参与

安项目管理涉及阶段任务

方进度质量费用

全

动用（交所有三控、三管、一协调（安

业主总投资实施阶段全过程

付）质量全最重要）

设计设“成本+项主要在设il阶段涉及其他与设II有关的三控、三

设计设计进度

质量目投资的实施阶段管、一协调

项目总包总投资+成安

总包进度实施阶段全过程三控、三管、一协调

总包质量本全

施工安主要在施工阶段不（涉及设与施工有关的三控、三

施工施工进度施工成本

质量全计准备阶段）管、一协调

供货与供货有关的三控、三

供货供货进度成本主要在施工阶段

质量管、一协调

1.建造师的业务范围

并不限于项目实施阶段的工程项目管理工作,还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管

理设〔施管理）工作。

2.根据《项目管理知识体系指南P（MB0K指南）》项目经理应具备的四项技能：项目管理技术、

领导力、商业管理技能、战略管理

【口诀】战领商业项目

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