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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

医院财务工作总结及今后工作计划3篇

医院财务工作总结及今后工作计划篇1

新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：

一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得

成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，

药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入

的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由

此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两

者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度

分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三

季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今

年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我

希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左

右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划

数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每

月结果报告领导，借领导掌握来实现之。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想

都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点

气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，

主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作

人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院

领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每

月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工

作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是

先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北

实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广

粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管

理。

四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较

大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在

最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%

的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有

数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我

院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部

门按时间的计划用量，做到胸中有数。

医院财务工作总结及今后工作计划篇2

医院财务工作在医院各级组织的领导下，结合计划安排，全科人员目标明

确，同心同德、共同努力，较好地完成了医院的财务管理和会计核算工作。确

保医院医疗工作的正常开展和各项制度的改革，不断地提高医院的经济效益和

社会效益，努力加强财务管