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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

电力企业的采购风险及管理分析

电力企业的采购风险及管理分析

随着经济的发展和能源战略的不断调整，电力企业在生产经营中越来越需要大量

的原材料、设备和服务。电力企业的采购风险不仅涉及到企业的生产效率和运营成本，

还直接影响到其市场占有率和竞争力。如何科学地识别、评估和管理电力企业的采购

风险，是企业不断提高采购绩效和风险管理水平的重要命题。

一、电力企业采购风险的来源

电力企业采购风险的来源主要包括供应商、合同、市场、政策、技术等多个方面。

1.供应商风险

供应商的资信、生产能力、交付能力、质量管理、合规风险等都会直接影响到采

购企业的生产效率和运营成本。一旦供应商一时半会出现问题，会导致生产中断、质

量下降，或者需要付出更高的成本来规避风险，从而给企业带来重大损失。

2.合同风险

在采购过程中，合同的签定是防范和化解风险的关键。但是合同的条款、履行、

约定的违约责任等方面都存在风险。如果合同缺乏足够的法律约束力，或双方对合同

条款的理解存在差异，就可能导致合同履行的风险。

3.市场风险

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

市场变化是电力企业采购风险的重要因素，如原材料的价格波动、供需失衡、市

场垄断等，不仅会直接影响到企业采购成本，也会直接影响到企业的生产能力和盈利

水平。

4.政策风险

国家政策的调整和宏观管理的变化，一旦对企业的采购活动产生负面影响，就会

给企业带来重大的风险，如政策限制、政策调整、政策执行落实问题等。

5.技术风险

电力企业从事的大多数都是技术密集型的生产，若采购的原材料、设备与自己现

有的设备技术水平不适配，则无法顺利完成生产计划，或者质量不达标，从而延误生

产进度，增加生产成本。

二、电力企业采购风险管理

为了避免和化解采购风险，在采购过程中需要采取一系列科学有效的风险管理措

施。下面从供应商管理、合同管理、市场管理、政策管理和技术管理等五个方面进行

分析。

1.供应商管理

供应商管理是电力企业采购风险管理的重要方面之一。首先，电力企业需要对供

应商进行资信评估，对于资信不良、信誉差、履约不力的不良供应商要及时予以淘汰。

同时，电力企业还需要对供应商的生产能力、交付能力、质量管理、合规性等进行严

格审核，特别是要为采购合同的关键环节选择合适的合作供应商。最后，电力企业还

应该与供应商建立起互信、互利的伙伴关系，促进供应链的协同发展。

2.合同管理

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

合同管理是电力企业采购风险管理的重要环节。秉持“合法、公正、公平、诚信”

的原则，电力企业需要严格履行好合同约定和法律规定，确保采购合同条款已充分考

虑到风险防范和规避措施，对于合同履约中的风险问题，要及时与供应商沟通，协商

解决，同时要建立健全合同预警机制，及时应对合同履约过程中的风险。

3.市场管理

市场管理是电力企业采购风险管理的重要环节之一。为了避免市场波动，电力企

业应该建立健全的市场预警机制，关注市场动态，严密监测市场供求信息，及时了解

市场的变化，做好市场供应预案，避免采购风险的发生。此外，根据市场情况，电力

企业可以采取固定供应商和物料批次管理等措施，保证采购成本和风险可控。

4.政策管理