2025年调整感染科绩效的申请（★）.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

调整感染科绩效的申请（★）

第一篇：调整感染科绩效的申请

关于调整感染科绩效工资的申请

尊敬的院领导：

感染性疾病科组作为中心医院一个临床科室，承担本地区传染病

诊疗和收治工作，2025年11月搬迁至新址，我科置留原址，

进行日常诊疗及收治病人工作，至今已4年。

为适应新时期对传染病防治的要求，使感染科得到长足发展，特

申请调整感染科绩效工资，酌情给予医院平均绩效，原因如下：

一：感染性疾病科组建于2005年，曾经多次扩建和改建，但因各

种管道及设施陈旧老化，经常需要维修等，科室支出大。

二：因所处地理位置，造成患者就医相对不方便，以及部分我科

患者被个别科室截留，也是造成我科患者相对较少的客观原因。

三：感染科处于传染病防控的前沿阵地，医务人员站在医疗救治

的一线，在日常职业活动中，经常近距离接触细菌病毒等，职业风险

较高。

四：专业技术人员梯队不合理，现有固定医师4名，分别57岁，

43岁，41岁，39岁，平均年龄45.5岁，由于感染科医护人员收入少，

风险高，年轻医科学生不愿从事传染病工作，我科王闪副主任医师，

57岁仍在临床一线值班。

五：科室于去年接手结核病的工作以来，承担结核病的初筛，诊

治，网报，追踪，报表等工作，工作量大，任务重。综上所述，我科

工作人员尽管努力工作，但因客观原因，仍体现不出价值所在，严重

影响工作积极性及队伍稳定性，特提出申请，调整

万方地区提供传染病诊疗和收治工作，中心医院于

2011年11月搬迁至新址，我科置留原址，进行日常诊疗及收治

病人工作，现设置床位18张，医护人员11人；其中医师4人，护理

7名，现有副主任医师2人，住院医师2人，科室医师通过赴上级医院

进行专科培训、进修深造等不断学习，大幅度的提高了专科疾病的诊

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

疗水平。护理人员均具有专业护理资格，能够熟练的完成各项护理操

作及病区管理，科室现配备有先进的心电监护仪、心电图机、除颤仪

等监护急救设备，为临床诊疗工作提供了科学依据和医疗安全保障

科室实行24小时值班制，以积极热情的服务态度、准确高效的诊

疗水平，满足本地区人民群众的传染病防治工作。2014年8月成立结

核病门诊，承担着结核病及密切接触者的筛查工作，主要收治疾病有

肺结核、结核性胸膜炎、肺外结核病、病毒性肝炎（甲型病毒性肝炎，

慢性乙

科室实行24小时值班制，以积极热情的服务态度、准确高效的诊

疗水平，满足本地区人民群众的传染病防治工作。2014年8月成立结

核病门诊，承担着结核病及密切接触者的筛查工作，主要收治疾病有

肺结核、结核性胸膜炎、肺外结核病、2病毒性肝炎（甲型病毒性肝

炎，慢性乙健及儿童精神卫生、教学、科研、培训等工作，是综合性

医院的重要临床科室。儿科常被称为“哑科”，与其他一些临床科室

相比，有其不同的特点：一是要求医生从孩子的表情和哭声中判断不

适程度，诊疗难度大;二是患儿家属心情焦虑，容易引发医患争执;三是

儿童病情变化快，稍有不慎可能导致严重后果，医护职业风险大。四

是因为儿童用药量少，辅助检查少，收费项目少，医疗收入明显低于

其他科室，作为政策性亏损科室，即便是现在的北京儿童医院，也是

依靠