2025年大学沙盘实训心得体会(6篇).pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

大学沙盘实训心得体会（6篇）

沙盘模拟心得体会篇一

RP沙盘模拟经营既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融

角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，在实践中培育学生的操作力量，

让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验担当经营与责任，

感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂

得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业

的投入和产出，要对今后的企业进展方向做认真准备，不盲目生产，也不

过分保守。特别感谢教师能给我们供应这个难得的时机，让我们可以自己

动手亲身去体验，学到了许多东西，也对企业有了全新的看法，经营一个

企业并不是想我们所想象的那么简洁，而是特别简单需要投入大量精力的

一个过程。

“团队”+“个人才智”=“胜利”。在实训中我体验到团队的力气，

所以我们肯定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通过分工，根本上

确定了一个企业的重要人事框架。团队合作最重要。一个人无论你有多能

干，始终不行能面面俱到。一个团队的领导者最重要的力量就是要协调，

协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热忱。CEO对整个企

业进展全面把握和协调，销售主管负责市场猜测和产品定位，运行主管负

责生产和进展生产猜测和规划，选购主管负责物料选购和猜测选购规划，

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

财务主管负责财务报表和财务预算等等。企业在决策前要进展猜测和规划，

这两个过程的重要性打算着企业的命运，而生产的过程则是在一切步骤正

确前提下完成的，整个企业的经营盈亏的关键就在于决策层的战略，决策

层的战略出了问题，操作层无论多正确，也会影响企业的整个命运。同时，

对于市场订单也要有较精确的猜测和规划，这样才能在有限的资源下完成

既定的目标，否则也会铺张资源和造成亏损。总而言之，团队加上各个成

员的才智就是胜利的保障，团结全都就是胜利的第一法宝。

学以致用。借这个实训的时机，我们通过经营一个模拟的企业，在各

个需要规划和计算以及宏观治理的环节，都充分的运用上了平常所学习的

专业学问。在课堂上教师讲授的各个简单又抽象的步骤和方法在此次实训

中都得到了充分的使用和尝试。更加深刻了学问在我们实际生活和将来工

作中的运用价值，也更加促进了课堂学问的体系化，让我们在将来学习和

实际操作运用中游刃有余。

沙盘模拟实训心得篇二

xx年x月8号，9号我们做了ERP沙盘实训，自从完成了实际操作后，

我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。其中要考虑许多

的东西，特殊是CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个规划没做好就

将面临特别大的困难。在做每一个打算的时候，我们肯定要进展充分具体

的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。

对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

点担忧的事情。在刚开头时，大家都是一样，都在担忧毕竟该怎样经营下

去，才不会让企业破产。起初大家的确对实习程序安排的混乱有所埋怨，

现在看来，这只是由于对规章的不了解造成的，假如在开头的时候，能够

静下心来，认真阅读发下来的相关资料，问题便能迎刃而解！

ERP实训开头，我们是分6人一小组，其中CEO1名，财务总监1名，

财务助理1名，选购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我

被推选为担当CEO一职时，我其实有点担忧。作为一名CEO，不仅要对公

司上下全部的事务担当起责任，特殊是在公司的启动阶段，而且还要对公

司运营的成败负责。虽