2025年师带徒传帮带实施方案.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

“师带徒、结对子”传帮带活动的实施方案

境，迅速提升新职工工作能力，实现职工与公司共同发展的目

标，创建学习型企业和团队，形成和谐、互助的企业文化，经

公司会议研究决定，特制定“师带徒、结对子”传帮带活动实

施方案。

一、指导思想

从我公司人才发展需求出发，通过师徒结对模式，加强技

术骨干和后续技术力量的培养，努力营造“学技术、练本领、

强素质”的良好氛围，培养和造就一批知识型、技能型、专业

型、创新型技术人才，促使新来职工能够尽快的在工作中做出

成绩，早日成为公司发展的中坚力量，促进公司各项事业的持

续、健康、快速发展。

二、活动组织机构

“传帮带”活动，倡导“传”出知识、“帮”出成长、“带”

出团队，将为我们公司技术人才的培养和巩固，发挥出积极有

效的作用。“传帮带”工作是一项双向互动的工作，需要调动帮

教师傅和受帮徒弟的积极性、主动性，保证传帮带工作的有效

性，实效性。

为使这项工作长此以往坚持下去，公司领导特别重视，由

公司领导牵头，其他相关人员密切配合，共同组织实施，成立

可自由复制编辑

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2014年传帮带活动领导小组，小组成员名单如下：

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在综合部，确保此项活动

取得实实在在的效果。

主题：员工成长与公司发展同步

四、活动内容

充分发挥公司现有的技术骨干的作用，开展以师徒结对为

主要形式的互帮互学活动，加强对青年职工的教育培养，使各

类技术人员尽快成长，不断充实骨干人才队伍，同时通过活动

的开展，在相互学习、相互切磋中不断提高各自的专业技术水

平和业务素养。

五、活动要求

（一）活动时间

2014年4月1日至2014年12月31日

（二）活动形式

以方便传授为原则，秉行理论与实践相结合的原则，坚持

“一对一”或“一对多”的形式进行。

（三）考核与奖励

考核采取查询相关资料、学习成果验收、现场考核及笔试

可自由复制编辑

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

每月进行一次总结，每半年进行集中总结、考核一次。活动考

核结果分为优秀、良好、一般三个等级。考核成绩突出者给予

表彰奖励。

（四）双方职责

师傅职责：

1、师傅要以高度的责任感帮助徒弟，提高业务技能。在教

学过程中师徒能够与时俱进，不断超越，综合素质切实得到全

方位提高。

3、在业务方面，师傅要加强学习，以扎实的专业基础和丰

富的实践经验，带好徒弟。具体负责授课内容的选定，学习计

划的安排、工作分工等。帮助徒弟明确学习目的和方向，掌握

方法，学习有关理论和技能，迅速提高理论水平、业务能力和

创新能力。

4、严格实施培训计划，合理安排课时，认真撰写教案。检

查督促徒弟的工作完成情况，指导徒弟完成相关工作任务。

5、完整保存活动期间的教学计划、