管理会计基础-财务高管的管理会计基础.pptx

管理会计基础财务高管的管理会计基础Presentername

Agenda介绍管理会计概念和目标成本行为和成本分类成本-收入-利润分析预算和绩效评估管理会计的问题和挑战总结

01.介绍管理会计基础课程介绍

资质与经验XX大学本科，计算机科学与技术专业（学历信息）教育背景01在XX公司担任软件工程师5年从业经验02获得XX奖项，发表多篇相关领域论文成就与荣誉03演讲人简介

本次课程的背景及主题（课程的介绍）背景介绍阐述本次课程的目的和意义目的说明介绍适合参加本课程的人群受众对象本次课程的背景课程背景

02.管理会计概念和目标管理会计的定义和区别

定义与作用管理会计是指在企业内部用于管理决策的会计信息系统和技术的应用（管理会计的定义）管理会计的定义01管理会计在企业管理决策中起到了提供决策依据、评估绩效、控制成本的作用管理会计的作用02管理会计具有强调管理目标、内部导向性、灵活性和准确性的特点管理会计的特点03管理会计定义

区别介绍使用者不同财务会计与管理会计02信息类型不同财务会计与管理会计的区别01目的不同财务会计与管理会计角色03管理与财务会计

提高企业运营绩效成本控制与绩效评估提供决策支持数据分析支持决策绩效优化决策支持优化成本和利润成本优化最大化利润管理会计的目标

03.成本行为和成本分类成本行为和分类基本概念

成本行为概述成本随着业务量的变化而发生变化的情况成本行为定义分为固定成本和可变成本两种类型成本行为分类成本行为的变化会对业务产生重要的影响成本行为影响成本行为基础

可变成本定义例子介绍可变成本的定义和例子。计算成本与收益成本与收益计算成本分类固定成本定义例子介绍固定成本的定义和例子。固定成本与可变成本

成本分类重要概念直接材料成本直接与产品有关的材料成本。01直接人工成本直接与产品有关的人工成本。02间接费用分配不直接与产品有关的费用分配。03直接成本与间接成本

制造成本解析与产品的制造和生产有关非制造成本解析与产品的制造和生产无关概念与区别成本比例影响效益合理控制成本比例是确保企业效益和竞争力的关键制造成本与非制造成本

04.成本-收入-利润分析成本、收入、利润分析技能

收入预测方法市场需求预测预测市场上对我们产品或服务的需求量竞争对手分析市场竞争情况分析消费者行为分析消费者购买行为了解收入预测

提前预判成本预测生产过程中的成本，为制定经营计划提供支持。生产成本预测预测企业日常运营中的成本，为经营管理提供参考。运营成本预测预测销售活动中的成本，为销售策略制定提供支持。销售成本预测成本预测

净利润分析销售收入分析盈利毛利润分析直接成本分析盈利利润率分析利润与销售收入之比评估企业的经营效率和盈利能力。成本收入分析利润分析

概念与计算盈亏平衡点定义企业既不亏也不赚的状态计算公式盈亏平衡点=固定成本÷（1-（变动成本÷销售收入））影响因素销售价格、销售数量、成本等盈亏平衡点

05.预算和绩效评估预算制定和绩效评估

预算编制步骤明确时间安排、人员职责等，按照一定步骤进行预算编制。预算时间安排预算编制时间和职责预算关键因素合理预算计划制定预算编制的重要性预算制定

预算执行问题解决预算执行问题分析成本超预算的原因，采取针对性的措施。成本超预算原因预算执行绩效评估绩效预算控制确保预算目标实现预算控制

KPI评估法设定关键绩效指标对员工工作表现进行评估360度评估法通过多方面的评估全面地评估员工的工作表现平衡计分卡法设定不同的维度来综合评估企业的绩效表现方法和重要性绩效评估方法

06.管理会计的问题和挑战管理会计领域问题和挑战

信息技术的优势信息技术提高了数据处理速度，降低了成本（信息技术的优势）01信息技术对管理会计的影响信息技术管理会计信息技术改变了管理会计的数据收集和分析方式02面临的技术问题信息技术安全性和数据隐私问题需要解决03信息技术的影响

全球化的影响多元文化管理文化差异与企业管理财务标准差异不同财务标准适应全球化税务税务策略减少风险全球化的挑战

信息安全保障信息安全保障03内部控制机制合规意识培养在内部控制机制的建设中，我们需要注重合规意识的培养。02内部控制机制建设内部控制保障合规01道德和合规问题

07.总结管理会计的重要概念和应用

课程回顾管理会计定义目标管理信息支持决策01成本分类与分析成本分析管理02预算绩效评估方法企业预算管理03本次课程回顾

提高企业效益和竞争力优化资源配置科学配置资源提高企业效益通过分析成本和收益，及时调整经营策略，提高企业效益。提高决策准确性科学决策分析管理会计企业价值

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