2025年古建筑修缮工程施工劳动力使用及主要设备计划及管理.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

理

1.1劳动力计划及管理

1.1.1劳动力的管理

1、劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安

排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理人员均应

分工明确、责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生

最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工

程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事、各尽其

责。制定严密合理的工人安排表，避免出现窝工、误工现象。

2、劳动力管理措施

（1）针对本工程特点，各劳务施工队由项目部统一管理、

协调、调度，并根据各劳务施工队的工作内容，进行详细的

单项施工方案或施工技术交底，并由质量检查人员对施工的

全过程进行监督控制，以确保工程质量。

（2）为了使各施工队能积极有效地完成各自承包范围的

施工任务，项目经理部必须对各施工队进行切实有效的管

理，具体的劳动力管理办法除遵循本企业内部的相关制度以

外，本工程拟采取以下办法。

1）遵循“以人为本”的宗旨，关心人、爱护人、教育人，

组织班组劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分

发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

）实行劳务作业经济承包制：项目部与施工队、施工队

与作业班组均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、

文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃

“大锅饭”的现象。

3）实行劳动管理内部合同制：通过逐级签订劳务承包合

同，约束双方的行为。比如：项目部要求作业队在一定时间

内完成某项工作，就必须及时提供充足的设施料、状态良好

的设备以及必要的技术指导。谁违反合同处罚谁，改变只约

束作业队的“单方合同”，调动作业层的积极性和主动性。

4）关键岗位实行持证上岗制：机械工、电工、电焊工、

架子工、试验工、资料员等工种实行持证挂牌上岗，杜绝无

证上岗。

5）重视劳动力培训教育工作：本工程质量全面达到国家

建设工程房屋竣工验收合格标准，施工中还采用了多项新技

术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教

育尤显得重要，除做好进场教育及技术交底外，还要针对某

些关键部位及新工艺作法进行专门培训。

6）劳动力的安全管理：除签订安全责任状外，更重要是

做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一

次，全体工人大会每月由项目部召开一次。另外，为了分散

承担安全风险，要求作业层工人必须参加职工工伤保险。

7）劳动力的文明形象管理：本建筑工地将对进场的劳务

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

进场教育，教育广大职工树立建筑工人新形象，做到举止大

方、文明用语，严格遵守本单位的各项规章制度。

1.1.2劳动力计划安排

为保证工程顺利进行，我们将根据不同的施工阶段对劳

动力进行不同的组合和安排，以及按实际施工量、施工进度

增调相关作业人员，具体如下：

古建工程施工阶段共设置木作作业队、普工作业队、瓦

作作业队、油作作业队、水电作业队、架子工班及配合人员。

普工作业队：主要负责场内材料设施转运、场内环境清

理整顿及配合其它施工作业队施工，人数20人。

瓦作作业队：主要负责屋面瓦件的检修及挑顶修复等施