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人保局开展高洽会工作总结

目录

contents

引言

高洽会前期准备工作

高洽会期间工作实施情况

高洽会后期跟进工作

工作成果与亮点展示

存在问题与不足分析

未来发展规划与目标设定

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引言

高洽会作为人才交流的重要平台，旨在推动人才的合理流动和优化配置，满足企业和人才双方的需求。

促进人才流动

通过高洽会，人保局为地方经济发展提供强有力的人才保障，促进产才融合。

服务地方经济

借助高洽会的影响力，人保局积极拓宽人才引进渠道，吸引更多优秀人才前来参会。

拓宽人才渠道

活动组织情况

活动成果展示

经验教训总结

未来工作展望

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详细介绍高洽会的筹备、组织、实施等各个环节的工作情况。

重点展示高洽会在人才引进、项目对接、政策宣传等方面取得的成果。

对高洽会组织过程中的经验教训进行深入总结，为今后的工作提供借鉴。

结合当前形势和未来发展需求，提出高洽会工作的改进方向和发展目标。

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高洽会前期准备工作

合作单位协调

与相关合作单位进行充分沟通和协调，明确各自的任务和责任，确保高洽会的各项工作得到有效落实。

协调内部资源

调动人保局内部各个部门的力量和资源，确保高洽会所需的人力、物力、财力得到充分保障。

人员分工和培训

根据高洽会的需要，对参会人员进行合理分工，并进行必要的培训，提高人员的专业素质和服务水平。

宣传推广

通过多种渠道和方式进行高洽会的宣传推广，包括官方网站、社交媒体、行业杂志等，提高高洽会的知名度和影响力。

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高洽会期间工作实施情况

根据企业需求和岗位特点，制定详细的招聘计划，明确招聘目标、时间表和责任人。

招聘计划制定

招聘信息发布

简历筛选

通过多渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、高校就业中心等，确保信息覆盖广泛。

对收到的简历进行认真筛选，挑选出符合岗位要求的优秀人才进入下一轮面试。

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根据招聘计划和候选人情况，合理安排面试时间和地点，确保面试顺利进行。

面试安排

制定科学的面试评估标准，对候选人的专业技能、综合素质和岗位匹配度进行全面评估。

面试评估

对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历和个人品质等方面的信息。

背景调查

根据面试和评估结果，综合考虑候选人的优势和不足，做出录用决策。

录用决策

与候选人进行薪资谈判，确保双方对薪资待遇达成共识。

薪资谈判

按照法律法规和公司规定，与录用的候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

劳动合同签订

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高洽会后期跟进工作

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根据岗位需求和员工特点，制定个性化的培训计划，包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务流程等内容。

培训计划和内容

采用线上和线下相结合的方式，安排专业讲师进行授课，确保员工在短时间内掌握所需知识和技能。

培训方式和时间

通过考试、问卷调查等方式，对员工的培训效果进行评估，及时发现问题并进行改进。

培训效果评估

03

试用期转正和离职处理

根据员工在试用期的表现，决定是否给予转正，对于表现不佳的员工，及时进行沟通和处理。

01

试用期目标和计划

与员工明确试用期的工作目标和计划，包括任务量、工作质量、团队协作等方面的要求。

02

试用期表现和反馈

定期对员工的工作表现进行评估和反馈，及时指出问题和不足，鼓励员工积极改进。

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工作成果与亮点展示

招聘规模与参与度

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本次高洽会共吸引了XX余家企业参与，提供就业岗位XX余个，参与求职者达到XX人次，实现了大规模的招聘活动。

招聘效率与质量

02

通过前期充分宣传和现场精心组织，企业招聘效率得到了显著提高，求职者与岗位匹配度较高，有效促进了人才流动和合理配置。

招聘成果

03

据统计，本次高洽会共达成初步就业意向XX余份，其中本科及以上学历占比XX%，为历年来之最。

采用问卷调查和现场访谈相结合的方式，对参会企业进行了满意度调查，主要涉及招聘效果、服务质量、场地设施等方面。

调查方法与内容

调查结果显示，大部分企业对本次高洽会的招聘效果和服务质量表示满意，其中满意度较高的方面包括招聘流程、信息发布、志愿者服务等。

调查结果分析

针对调查中收集到的意见和建议，人保局将认真总结分析，不断完善和改进服务内容和方式，提高用人单位的满意度。

改进建议收集

在本次高洽会中，一些企业在招聘流程和面试技巧方面表现突出，人保局将邀请这些企业进行经验分享，为其他企业提供借鉴和参考。

优秀经验分享

通过筛选和整理本次高洽会中的典型案例，以图文并茂的形式进行展示，让参会企业和求职者更加直观地了解招聘活动的成果和亮点。

案例展示

利用多种渠道对优秀经验和案例进行宣传推广，提高人保局的品牌知名度和影响力，同时促进人才交流和合作。

宣传推广

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存在问题与不足分析

服务态度不佳

在服务过程中，存在等待时间过长、问题解决不及时等问题，无法满足参会