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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

年材料员工作总结

年材料员工作总结篇1

我今年到项目做物资管理工作以来，在项目经理的的大力支持严格要求下，

在物资管理中严格把关，认真负责。使得今年来我部门的材料、工具、机具没有

发生不合理使用和丢失损坏。回顾一年来本人工作情况，现简述如下：

1、工程材料的管理中严把收发料关。

认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数

量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责

人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，

将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。

2、在领导的要求下，建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理

制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。

以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效

的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

3、每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为

下次工程做好准备。

根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

4、对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领

导汇报，及时处理。

通过实际工作经验，做好物资管理工作要四勤：勤管理、勤检查、勤维护、

勤核对账目。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

希望自己在以后的工作中有进一步的提高，为企业，社会做出贡献。

年材料员工作总结篇2

自____月担任了混凝土搅拌站材料员，负责工程的各种材料、设备以及车辆

管理。在项目上我的主要工作是对砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料进行整理及

管理工作，认真处理好施工中的各项材料采购、验收、周转和使用，不能够结合

工程需要进行施工设备以及车辆的调度。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工

作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需

的材料、设备和车辆的支撑。现将我的工作情况总结如下。

一、加强材料计划管理

施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组

织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速

资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料

需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。我在工程项目开工前或开工后15

天内保证完成整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材

料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项

目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料

的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计

划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项

目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

二、加大成本控制力度

严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程

台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做

到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办

理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

旧料按使用价值划分等级