2025年中国地质大学 管理学(高起专)阶段性作业4.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

中国地质大学管理学(高起专)阶段性作业4

总分:100分考试时间:分钟

单选题

1.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式

属于_______领导。(5分)

(A)集权型

(B)分权型

(C)均权型

参考答案：B

2.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制

的最高境界，即_____。(5分)

(A)现场控制

(B)前馈控制

(C)即时控制

(D)反馈控制

参考答案：B

3.老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。由

此造成的信息沟通障碍源于_____。(5分)

(A)沟通通道的选择

(B)外部环境的干扰

(C)信息接受者的态度、知识和价值观的影响

(D)内部环境的干扰

参考答案：A

4.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才

能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人

员配备的_____原则。(5分)

(A)因人设职

(B)量才使用

(C)因才施教

(D)量入为出

参考答案：B

5.为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用

_____部门的方法。(5分)

(A)按产品划分

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

(B)按职能划分

(C)按专业划分

(D)按技能划分

参考答案：B

6.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级

到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的_____。(5分)

(A)双因素理论

(B)需要层次理论

(C)过程型激励理论

(D)心理激励理论

参考答案：B

7.当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的_____。(5分)

(A)弹性

(B)刚性

(C)不确定性

(D)确定性

参考答案：B

8.领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这

种领导方式被称作“效果管理”。它属于_____领导。(5分)

(A)集权型

(B)均权型

(C)分权型

(D)以上都不对

参考答案：C

9.在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发

生。这就是_______的培训方法。(5分)

(A)职务轮换

(B)临时职务

(C)岗位学习

(D)岗位轮换

参考答案：B

10.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是_____。(5分)

(A)正式组织

(B)非正式组织

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

(C)企业结构

(D)企业目标

参考答案：C

判断题

11.9.1型领导方式只注重任务的完成。(5分)

正确错误

参考答案：正确

解题思路：

12.没有分工与合作不能称为组织。(5分)

正确错误

参考答案：正确

解题思路：

13.时间较充裕，但问题较棘手，一般适用于单向沟通。(5分)

正确错误

参考答案：错误

解题思路：

14.控制跨度越大越利于控制。(5分)

正确错误

参考答案：正确

解题思路：

15.效率和效果之间存在着明显的差别，效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率

则是使组织活动实现预定的目的和目标。(5分)

正确错误

参考答案：错误

解题思路：

16.成语所说的“亡羊补牢”就是属于现场控制。(5分)

正确错误

参考答案：