紫色立体箭头柱状图背景采购部年终汇报PPT模板课件工作总结汇报.pptxVIP

202X采购部年终汇报ChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanaculture202X年12月12日汇报人：

202X年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步

ContentsChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanaculture01降低采购成本管理02供应商管理03采购物料管理04存在问题和建议05来年工作思路ThepartoneTheparttwoThepartthreeThepartfourThepartfive

ONE降低采购成本管理ChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanacultureThepart01

01降低采购成本管理+67,254填写段落标题+40,814填写段落标题一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题。填写段落标题Data01Data02Data03Data0466%填写段落标题填写段落标题

01降低采购成本管理第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作；制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。

01降低采购成本管理第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。奖励办法按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。惩罚考核采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。

01降低采购成本管理VA?分析法；VE?工程；改变谈判方法；目标成本法?；早期供应商参与?；?杠杆采购；联合采购为便利采购而设计?；价格与成本分析?；物料标准化。另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：?+40,214填写段落标题+40,214填写段落标题

01降低采购成本管理第三点：?采购网络化管理?我们可以在xx公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。

TWO供应商管理ChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesepanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanacultureThepart02

02供应商管理在供应商管理方面在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进