2025年年度绩效考核总结6篇.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

年度绩效考核总结6篇

年度绩效考核总结1

绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中主要

存在以下方面不足：

绩效考核在我公司实行时间不长，我们一直也在不断学习和探索

中，从中找到最适合于公司的考核办法。首先，在第一季度的考核中，

我们发现自己的考察力度和抽查力度不够，比如有些部门在季度考核

时无法收集到平时里完整的数据，个别项目评分标准不够明确，考核

指标难于细化量化，这样造成在打分时衡量比较困难。发现问题后我

们考核组及时解决问题，并且，给综合部日常工作扣分。在第二季度

的考核工作中，由综合部牵头分别于四、五、六月先后多次对各部门

日常工作的不定时抽查，并做好相关笔记，第三季度使抽查工作已经

成为日常工作的一部分，发挥了较好的促进和激励作用。

其次，考核组成员对各部门专业知识了解不高，对一些检查工作

没有衡量的标准，没有专业理论和实践经验做保证，所以在考核中会

出现检查力度不深，问题定位不准确的情况。

年度绩效考核总结2

一年来，我镇严格按照党的群众路线活动要求，紧紧围绕县委、

县政府提出工作目标及相关精神，认真落实《x年*乡镇(场)绩效管

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

理考评办法(试行)》的通知要求，建立健全相关制度，各项工作取得

了长足的发展。现将x年绩效管理工作总结如下：

一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围

(一)强化组织领导，提高思想认识

镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工

作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的

责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及

14个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务

水平，做人民满意的公仆。

(二)精心制定方案，夯实工作基础

党委、政府按照细致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及

时制定了《x年绩效评估工作方案》，在方案的实施中，做到“四个

突出”：一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇进一步探索建

立推进加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机

制。二是突出工作衔接。在工作目标的制定中，注意与年初工作责任

制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接，使整

个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。三是加强监督管

理。结合“*镇村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理，

严格规范考核程序，指标考核小组对考核中发现的问题要求进行整

改，并进行全程跟踪，服务、督查组随时进行督查。这样确保了我镇

年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。绩效评估领导小组对各站、

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况

打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追究责

任，促进整改，推进工作。

(三)全面动员部署，扎实推进工作

我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会，

并制定具体实施方案，下发到各站、办、所，以及14个村委会，使

全镇