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5S管理培训课件(PPT8)

CATALOGUE目录5S管理概述现场5S管理实施办公室5S管理实施5S管理检查与考核5S管理在企业中的应用案例

5S管理概述01

01025S的起源与含义5S的含义包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。5S起源于日本，是一种现场管理方法。

5S管理的目的和意义通过规范现场、减少浪费，提高工作效率。保持现场整洁有序，减少安全隐患。营造整洁、有序的工作环境，提升企业形象。通过5S管理，培养员工良好的工作习惯和自我管理能力。提高工作效率保障生产安全提升企业形象培养员工素质

03与TPM（全面生产维护）的关系5S管理与TPM相互促进，通过保持设备清洁、规范操作，提高设备效率和寿命。01与精益生产的关系5S管理是精益生产的基础，通过消除浪费、提高效率，实现精益生产的目标。02与六西格玛的关系5S管理为六西格玛提供了基础，通过规范现场、减少变异，提高产品质量和过程稳定性。5S管理与其他管理方法的关系

现场5S管理实施02

清除垃圾和无用物品区分必需品和非必需品处理闲置物品和设备整理：区分要与不要的物品

确定物品放置位置标识物品名称和数量采用合适的容器和货架整顿：定置管理，明确标识

定期清扫地面、墙壁和天花板清洁设备和工具维持现场整洁和卫生清扫：保持现场清洁

制定清洁标准和流程定期检查和维护清洁成果培养员工清洁意识和习惯清洁：维持整理、整顿、清扫的成果

遵守规章制度和操作流程提高员工文明礼貌水平培养员工团队合作精神和责任意识素养：养成良好的工作习惯

办公室5S管理实施03

桌面与抽屉的整理与整顿桌面只放置必需品将办公用品、文件资料等分类放置，保持桌面整洁有序。抽屉内物品分类存放按照物品类型和使用频率，将抽屉内物品有序摆放，方便查找和使用。定期清理无用物品定期清理桌面和抽屉内的无用物品，减少杂物堆积，提高工作效率。

将文件资料按照类型、项目、时间等进行分类，有序存放在文件夹或文件柜中。文件资料分类存放标识明确便于查找定期整理归档对文件资料进行标识，包括文件名称、编号、存放位置等，方便查找和使用。定期整理文件资料，将过期或无效的文件进行归档或销毁，保持文件资料的有效性和整洁性。030201文件资料的分类与标识

定期清洁办公室设备的表面，包括电脑、打印机、传真机等，保持设备整洁无尘。设备表面保持清洁按照设备使用说明，定期对设备内部进行清洁和维护，保持设备正常运转和延长使用寿命。设备内部定期维护建立办公室设备保养制度，明确保养周期和保养内容，确保设备得到及时有效的保养。建立设备保养制度办公室设备的清洁与保养

在办公室内摆放适量的绿色植物，净化空气、美化环境，提高员工的工作舒适度和满意度。摆放绿色植物利用墙面进行装饰美化，可以悬挂画作、标语等，营造积极向上的工作氛围。墙面装饰美化保持办公室内照明充足、通风良好，为员工提供一个舒适的工作环境。照明与通风良好办公室环境的绿化与美化

5S管理检查与考核04

制定评分标准针对每个检查项目，制定相应的评分标准，以便进行客观评价。明确检查项目根据5S管理要求，列出需要检查的项目，如整理、整顿、清洁、清扫、素养等。设计检查表格将检查项目和评分标准整合到一张表格中，形成5S管理检查表。制定5S管理检查表

确定检查周期根据企业实际情况，确定5S管理检查的周期，如每周、每月或每季度进行一次检查。组建检查小组由企业管理人员和现场员工组成检查小组，共同进行5S管理检查。实施现场检查按照5S管理检查表的内容，对现场进行逐一检查，并记录检查结果。定期进行5S管理检查

123将检查结果在企业内部进行公示，让所有员工了解5S管理的实施情况。公示检查结果根据检查结果，对表现优秀的员工进行奖励，对存在问题的员工进行惩罚，以促进5S管理的落实。进行奖惩措施对检查中发现的问题进行跟踪，确保问题得到及时整改。跟踪整改情况对检查结果进行公示与奖惩

分析问题原因制定改进措施持续培训与教育完善管理制度持续改进，不断提升5S管理水检查中发现的问题进行深入分析，找出问题产生的原因。针对问题原因，制定相应的改进措施，防止问题再次发生。通过培训和教育活动，不断提高员工的5S管理意识和技能水平。根据企业实际情况和5S管理要求，不断完善5S管理制度和流程。

5S管理在企业中的应用案例05

整理（Seiri）清理生产现场，去除不必要物品整顿（Seiton）对物品进行分类、标识和定位实施背景企业面临生产效率低下、员工工作积极性不高等问题案例一：某制造企业的5S管理实践

保持生产现场清洁清扫（Seiso）将整理、整顿、清扫制度化、规范化清洁（Seiketsu）提高员工素质，养成良好习惯素养（Shitsuke）生产效率提高