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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

物质管理经验交流材料

物质管理经验交流材料篇一：物资管理经验经验交流

“四关”严控制力降项目物资成本

项目物资成本是项目工程总成本的重要组成部分，项目物资管

理的好坏直接影响工程的经济效益。为了实现控制和降低工程

物资成本的目的，提高项目经济效益，通过认真做好项目物资

管理，严把工程控制“四关”，有效的控制和降低了项目物资

成本，项目成本管理工作也取得了较好的成绩。

一、严把调查关，做好“材料信息”的控制

材料供需的市场调查，是做好项目物资管理工作的重要前提，

只有“知己知彼”才能做到“百战不殆”，才能使后续的项目

物资管理做到“游刃有余”。

开工前，项目经理部组织物资、技术、试验等人员对项目周边

地区的物资来源、市场供应、环境交通运输以及生产厂家的产

品质量、出厂单价、运输能力等进行摸底调查。项目物资管理

人员及时将调查结果以资源调查报告的书面形式报给项目经理

和公司主管领导、公司物资管理部门。在此期间，项目物资管

理人员积极与技术部门进行沟通，做到三个明确：一是明确了

工程所需材料的种类、规格型号、总需量、单价等内容；二是

明确了业主对甲供物资供应及自行采购的物资提出的具体要

求、审批程序和我方的承诺；三是明确了工程监理、实验室对

主要物资试验的性能标准。这些信息的掌握，为保证工程施工

的物资供应提供了重要的依据。

二、严把采购关，做好“材料价格”的控制

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

坚持计划性采购原则，是项目部有序管理的重要标志。控制物

资

采购价格，是降低项目工程成本的重要保证。

在物资管理工程中，我们严格执行采购制度，在公司纪委、物

资部门的监督指导下，对主要物资进行了招标。技术部门根据

投标文件的工程材料清单，按照施工图纸实际使用材料数量提

供出工程项目物资总需求，作为采购和限额发料的依据。项目

物资部门根据公司《物资管理细则》，牵头组织项目经理、技

术部门、试验部门共同对各个供应商进行评审，初步选择各方

面均能满足施工需求的供应商，编制采购计划、供方调查和供

方评价表，上报公司物资管理部门审批，在得到公司物资管理

部门批准后在实施采购，确保了物资采购处于受控之中。

我们在物资采购过程中，以降低工程成本为目标，严格控制采

购价格和采购数量。一是在物资采购工程中，我们依据技术部

门提供的《劳、材、机具数量表》和公司下发的价格目录，及

时与沿线其他施工单位沟通，并时刻关注市场物资价格波动，

把了解到的市场采购价格作为进行采购的指导价格，这样在采

购过程中与供应商谈判就拥有主动权，也避免了不必要的损失

（如发现业主指定的水泥价格比同类产品同期市场价格高，项

目物资、试验部门及时和业主沟通，更换供应商，经过努力，

并得到试验部门的配合和业主的支持，更换供应商极大的降低

了工程成本）。二是在实际管理工程中，对甲供或甲控物资严

格组织验收，发现有质量或价差问题的及时与项目预算合同部

沟通并提供有效索赔或决算依据（如发现钢材甲供价格比当时

市价高，我们及时与项目技术部门沟通，由技术部门和试验部

门向业主报告，

同时积极与业主、监理沟通，最后更换了供应商，这样不仅降

低了采购费用，也保证了施工生产正常进行）。三是我们实行

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

“双计划”的方法，保证了采购数量的有效控制。即