2025年工程施工设计方案和实施计划方案.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

工程施工设计方案和实施计划方案

施工组织设计与实施方案

1、施工组织设计与实施方案综述

工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前

制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向

用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的

维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协

调管理工作，其核心是行之有效的管理。引进国际先进的

OEC+ISO2025管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业

理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟

的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施

的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己

设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自

身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智

慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以先进的管理

理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同

时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。

现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

1.1、项目管理

在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施

工单位进行协调，另一方面还要制定出最好的工程进度计划，

控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源

的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的

重点：

1、人力、财力、物力资源的调配

2、设计、施工、服务环节的进度监管

3、设计、施工、服务环节的质量监管

4、设计、施工、服务环节的安全监管

5、对遵守法律法规的管理

1.2、商务管理

取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设

备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、

及时的货期是商务管理的核心。

1.总包合同、商品定单等文件的管理

2.设备供应商的制度

3.商品货期的制定与控制

1.3、设计管理

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过

与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设

计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意

的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小

组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与

集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻

国家、行业的技术标准及规范，遵照招标书的要求进行深化设

计：

1、技术标准和规范的建档

2、体系设计说明文档

3、系统设计图纸

4、系统施工图纸

5、系统软件设计与组态文档

1.4、施工管理

在施工过程中，除了请求施工和技术符合标准以外，其中

也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，

关键在于它的XXX的作用，我公司将会采取有用的措施在以

下几个方面切实作好施工管理事情：