2025年供应链管理考点整理.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

、纵向一体化：企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直

接控制的需要，传统上常采用的策略是，或扩大自身规模，或参

股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是

一种所有关系，

2、横向一体化：利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只

抓自己具有核心竞争力的业务，而将非核心业务委托或外包给合

作伙伴企业。

3、供应链：

是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购

原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把

产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直

到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

4、供应链管

理：就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从

采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、

资金流和信息流等均能高效率的操作，把合适的产品、以合理的

价格，及时、准确地送到消费者手中。

5、物流外

包：是企业将物流活动“外包”给专业的物流公司来完成。物流

外包不仅仅降低了企业的整体运作成本，更重要的是使买卖过程

摆脱了物流过程的束缚，企业摆脱了现存操作模式和操作能力的

束缚，使供应链的物流能力大大提高。

供应链的方向

6、供应链的

方向：供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在

着资金流。物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分

销商。我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、

制造商和分销商之间的顺序关系。

7、子网：将

表示这个厂家的节点分解为很多相互联系的小节点，这些小节点

构成一个网就是子网。

8、虚拟企

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

定时间内结成的相互协作的利益共同体。虚拟企业组建和存在的

目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成

或利益不再存在，虚拟企业即不复存在。

9、采购：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行

的所有活动。

10、产销率：是指在一定时间内已销售出去的产品数量与已生产的

产品数量的比值。

产需率：是指在一定时间内企业已生产的产品数量与其用户对该

产品的需求量的比值。

二、简答论述

一、传统管理模式的缺陷：1.增加企业投资负担；

2.承担丧失市场时机的风险；

3.迫使企业从事不擅长的业务活动；

4.在每个业务领域都直接面临众多竞争对手；

5.增大企业的行业风险。