2025年供应链管理知识价值链的作用和分析.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

供应链管理知识价值链的作用和分析

一、价值链作用述概

从供应链管理的战略角度分析，价值链的作用表现在：

1.用价值链确定企业经营范围

2.用价值链帮助企业定位

企业从整个竞争环境出发，统筹规划，将价值链各环节定位在理想地

点以获取最大利润。

在价值链中，生产原材料、零部件的企业属供应链的上游企业，而生

产最终用户所需产品、分销、售后服务等属下游企业。一般上游企业提供

较多标准化产品，它们的产品范围窄，需求量大，为达到经济规模常比下

游企业应用更多的自动化、连续化设备，因而具有资金密集的特点。由于

资本投入多，若产量达不到规模经济的最低限度，就要影响获利，对于这

类企业有时情愿降价以扩大销售量，也不愿减少产量。下游企业是根据市

场需求组织生产，产品品种繁多，更新换代周期短。企业要根据价值链分

析，选择最佳定位。

3.用价值链评估技术价值

根据价值链理论，建立技术评价模型，评估贸易中的技术价值。价值

链的计算是一件复杂的工程，需要收集各项活动各环节的财务数据。但通

过价值链分析确实给企业管理决策提供重要依据。

从企业经济活动的角度分析，价值链是企业为客户、股东、企业员工

等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。在价值链中，价值

的概念可以从内外两个视角来理解，对外针对企业客户的产品使用价值;

君子忧道不忧贫。——孔丘

对内针对企业自身及其内部流程等，产品能为企业带来销售收入的特性，

其数量表现在特定时间、特定地点顾客支付的产品价款。企业创造价值的

过程一般可以分解为产品开发、设计、生产、营销，以及对产品价值形成

起辅助作用的一系列互不相同但又互相关联的经济活动(如产品的售后服

务等)，或称之为“增值作业”，其总和即构成企业的价值链。

企业从事价值链活动，一方面创造顾客认为有价值的产品或劳务，另

一方面也需负担各项价值链活动所产生的成本。企业经营的主要目标在于，

尽量增加顾客对产品或劳务所愿支付的价格与价值链活动所耗成本间的差

距(即利润)。因此，从价值链分析的角度，进行企业的供应链管理必须分

析企业的各项活动哪些是“增值”的，哪些是“不增值”的，并进一步判

断各项价值活动所创造的“利润”空间，从而选择价值活动。为此，需要

仔细分析企业的`价值链构成。

二、价值链的内在分析

企业在供应链管理中进行评价选择，确定价值链活动的各结点(业务

活动等)。同时要关注价值链的另外三方面：

一是交易价值链。业务外包(寻求合作伙伴)是现代企业经营战略一种

选择，企业价值增值业务外包必然会产生与其供应商之间的交易行为。交

易是企业获得供应商增值价值的基本方式，交易成本的高低则直接决定了

企业是否进行该项业务外包。假设外包企业生产一个单位A产品的成本为

C0，供应商生产一个单位A产品的成本为C1，外包企业与供应商成交一

个单位A产品交易成本为C2，当C2C1-C0时，企业决定业务外包;当

C2C1-C0时，企业放弃业务外包。由此可见，交易成本的高低对价值供

应链的运行有着十分重要的影响，上下游企业间的交易流已形成一条***

的价值供应链。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

二是知识价值链。在供应链运行过程中，知识流表现为各种形式的信

息流动，例如：产品开发企业获得的是本企业产品与国内外同行企业之间

在品牌形象、定位、市场份额、生产技术等方面存在的异同情况以及一些

具体数据，这些信息将传递给产品定位、产品策划、产品传播、产品生产、

产品储运、产品销售等同一品牌价值链上的其它结点企业。可以说，任何

一个结点企业产品价值增值过程都必须要有特定的信息给予支撑，同时也