人资行政管理学开题答辩-提高效率减少成本.pptx

人资行政管理学开题答辩提高效率减少成本Presentername

Agenda量化评估监控绩效介绍人资管理与企业发展信息化提高管理效率结论优化编制，降低成本

01.量化评估监控绩效监控人资行政绩效

问题识别与解决解决绩效问题监控绩效结果绩效评估体系建立绩效评估指标数据分析采集和分析关键数据，了解人资行政管理的效果和问题监控人资行政管理绩效

HR信息系统数据收集员工信息01.数据采集与分析关键数据人员流动数据跟踪员工入职、离职、调动等情况，分析流动原因及趋势02.薪酬成本数据统计薪资总额、福利支出等，评估人力成本控制效果03.采集和分析关键数据

指标的选择与设计根据企业的具体需求，选择与设计适合的评估指标，包括人资行政管理的各个方面，如招聘、培训、绩效考核等。建立适用的评估指标体系数据的采集与分析建立数据采集和分析机制，确保数据的准确性和可靠性，通过对数据的分析，得出对人资行政管理的评估结果。评估结果的应用将评估结果应用于管理决策中，及时调整和改进人资行政管理的工作，提高公司效率和减少成本。01.02.03.评估指标体系建立

02.介绍公司的人资行政管理流程

人资管理职责人资行政管理主要负责人力资源的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方面的工作，并协助公司制定和执行人力资源政策，确保公司人力资源的合理利用。人资行政管理人力资源行政管理是指对企业的人力资源进行规划、组织、领导和控制，以实现企业战略目标的一种管理活动。人资行政重要性人资行政管理对企业的运营和发展具有重要影响，它能够帮助企业合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，从而提升公司的整体绩效。人资行政管理的基本概念人资行政管理概念

包括薪资核算、绩效考核、社保公积金等管理人力资源管理包括人员编制、人员需求分析、招聘计划等管理人资行政管理的主要职能薪酬福利管理员工档案管理人力资源规划公司人资管理工作流程

评估员工满意度员工满意度01.人力资源投入产出人力资源投入产出02.衡量员工离职的比率，反映公司的员工留存能力。员工流失率03.核心指标人资管理核心指标

03.人资管理与企业发展提高效率和降低成本

优化管理流程智能化管理建立HR信息系统引入人工智能技术，提升管理水平简化操作流程，提升处理效率实现信息共享和自动化处理，提高工作效率和数据准确性。加强内部信息化建设信息化建设与管理优化

010203提高效率和降低成本优化HR信息系统通过有效的成本控制策略降低成本根据需求合理配置人员信息化手段的应用控制劳动力成本灵活人员配置策略提高效率减少成本方法

人资行政管理核心作用合理安排人员，发挥员工优势和潜力，提高团队整体绩效。优化人力资源配置确保人力资源的有效利用，降低人力成本控制劳动力成本对人资行政管理绩效进行量化评估和监控建立评估指标体系010203人资行政管理作用

04.信息化提高管理效率信息化在人资管理中的应用

信息化在人资管理采集分析关键数据数据采集和分析自动化处理人资自动化人资行政事务人力资源信息系统建立人资数据管理系统，实现信息共享，提高工作效率。信息化手段-人资管理

信息系统的作用集中管理人事信息通过人力资源信息系统集中管理员工信息，包括个人资料、薪资、考勤等，提高信息共享和准确性。人力资源信息系统可以自动处理人资行政事务，如请假、加班等申请，减少人工操作，提高效率。提供实时数据支持人力资源信息系统可以即时提供关键数据分析和报告，帮助管理人员做出准确决策，优化人资行政管理流程。自动化处理流程人力资源信息系统优化

自动化处理人资行政事务自动化招聘流程，降低成本提高效率智能招聘流程采用自动考勤系统进行考勤数据的自动收集和处理，减少人工干预，提高考勤管理效率。自动化考勤管理建立电子化员工档案系统，实现员工信息的自动化录入、存储和管理，提高档案管理效率。电子员工档案自动化处理人资事务

05.结论建立量化评估体系和加强培训管理

沟通与反馈加强与人资行政管理人员的沟通和反馈机制绩效考核建立科学的绩效考核机制，激励人资行政管理人员培训课程提供专业知识和技能的培训课程加强培训和管理人资管理培训与管理

建立量化评估体系制定关键绩效指标明确衡量人资行政管理的关键指标01建立评估流程制定评估流程和周期，确保评估的连续性和准确性02分析评估结果对评估结果进行分析和解读，为改进提供依据03人资管理量化评估

06.优化编制，降低成本灵活人员配置策略

合理利用弹性用工模式科学绩效考核体系强化绩效管理将部分非核心业务外包给专业公司，提高效率，降低成本。开展职能外包0102引入多种用工方式，降低用工成本，提高企业竞争力。多元用工模式03合理控制劳动力成本

多元化岗位配置根据技能能力分配岗位，提高工作效率和员工满意度。弹性工时制度灵活安排工作时间外部资源合作合理利用外部人力资源，减少固定成本，增加