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;目;目;01;;;企业发展战略明确，组织架构合理，员工队伍稳定，财务状况良好，具备实施股权激励的资格和条件。;02;明确企业长期发展方向，设定具体、可衡量的战略目标。;确定股权激励的核心对象，包括高层管理人员、核心技术人员等。;采用低门槛、广覆盖的股权激励方案，吸引和留住人才。;成长期企业;优化股权激励结构，实现激励与约束的平衡。;03;激励额度分配;;根据公司的估值、股票市场价格等因素，确定合理的行权价格。;退出机制安排及风险控制措施;04;介绍国家关于股权激励的基本法律法规，如《公司法》、《证券法》等。;监管框架;非上市公司股权激励合规风险防范;05;股权激励税收政策概述;介绍企业如何合理利用研发费用加计扣除政策，降低股权激励成本，提高企业竞争力。;经验借鉴与总结;06;知名企业股权激励案例介绍;成功案例背后关键因素剖析;失败案例教训总结及反思;07;学员提出问题进行解答交流;;小组讨论话题;THANKS
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