《供应过程核算》课件.pptVIP

*******************供应过程核算对企业供应链中各环节的成本进行有效的评估和控制,是实现降本增效的关键所在。供应过程核算可以帮助企业深入分析采购、仓储、运输等各环节的成本构成,为优化供应链管理提供数据支撑。课程背景企业管理变革随着市场竞争的日趋激烈和消费者需求的不断变化,企业管理也在不断革新与创新。供应过程的高效管理已成为提升企业竞争力的关键。数字化时代需求信息技术的快速发展催生了数字化转型,这要求企业在供应过程中加强数据分析和信息共享,提高响应速度和决策效率。提高企业经营绩效通过对供应过程的深入核算和优化管理,企业可以有效控制采购成本、提升供应链协同,从而提升整体经营绩效。供应过程概述供应链全景供应过程包括采购计划、订单管理、收货检验、入库发货等一系列环节,贯穿整个企业的经营活动。供应过程环节供应过程具有采购计划、订单管理、收货、入库、付款等关键环节,需要严格管控以确保供应链高效运转。供应商关系供应商是供应过程的重要参与方,采购商需与供应商建立良好的合作关系,确保双方利益最大化。供应过程的具体环节1采购需求提出根据生产计划和库存情况制定采购需求2供应商选择评估供应商资质,筛选最合适的供应商3采购订单签订与供应商达成采购协议,签订采购订单4物流配送安排物流运输,确保及时准确送达供应过程包括采购需求提出、供应商选择、采购订单签订、物流配送等关键环节。每一步都需要细心规划和严格执行,确保物资及时到位,满足生产需求。采购计划与实施1需求预测根据市场变化和销售情况,准确预测未来产品需求,确保采购数量、种类和时间与实际需求相符。2计划制定结合预测数据制定详细的采购计划,合理安排采购时间、采购数量和采购渠道。3计划实施按计划执行采购活动,如发送采购订单、跟进交货进度、协调物流等,确保采购过程顺利。采购订单管理订单跟踪实时监控订单状态,保证交货及时准确。价格控制严格执行合同价格,并定期评估采购成本。质量保证通过订单管理确保采购商品符合质量标准。风险管理建立预警机制,应对供应中断、价格波动等风险。收货与检验1到货检查验收采购商品的外观、数量、规格等是否符合要求2质量检测对采购商品进行抽样检测，确保满足质量标准3接收入库经检验合格后，及时将商品正式验收入库收货与检验是供应过程的重要环节。企业需要建立完善的收货验收制度，从到货检查、质量检测到最终接收入库,确保采购商品的数量和质量符合要求,为后续的库存管理与成本核算奠定基础。入库与发货货物接收供应商发货后,采购部门负责货物的接收和验收工作,确保数量和质量符合采购要求。入库登记验收合格后,将货物信息录入库存系统,及时更新库存状况,为后续发货做好准备。仓库管理专业仓管人员负责货物的仓储、保管和维护,确保库存商品的完好和安全。发货拣选根据销售订单,从仓库中准确地挑选、打包和发货,确保准时送达客户。采购成本核算原材料人工制造费用运输管理费用采购成本核算包括对原材料、人工、制造费用、运输以及管理费用等各类成本要素的全面考虑。企业需要通过数据分析来了解各成本项目的占比情况,以优化采购成本管理。供应商管理1供应商评价定期评估供应商的产品质量、交付速度、成本控制等关键指标,以确保供应链的稳定性和效率。2供应商选择建立科学的供应商选择机制,从资质、服务、价格等多方面进行综合评价,选择最合适的供应商。3供应商培养与优质供应商建立长期合作关系,提供技术支持和管理咨询,共同提升供应链整体竞争力。4供应商开发积极开发和引入新的供应商资源,拓展供应渠道,降低单一供应商的依赖风险。供应过程存在的问题信息沟通不畅供应链各环节之间信息共享不足,导致决策延迟和效率低下。质量管控不严原材料和产品质量控制不够到位,导致质量问题频发。成本管控不善采购成本和运营成本管理存在漏洞,盈利水平难以保证。风险预防不足缺乏对供应链风险的有效识别和应对措施,影响供应稳定性。供应过程优化策略1规范管理制定标准化的采购流程2精益采购及时了解需求,最小化库存3供应商合作建立战略合作关系4信息共享在供应链中实现信息透明优化供应过程的关键是规范管理,实现精益采购,与供应商建立战略合作,并在供应链中实现信息共享。通过这些举措,企业可以提高采购效率,降低采购成本,确保供应质量和及时性。供应过程信息系统有效的供应过程信息系统是实现供应过程管理自动化和优化的关键。它可以整合采购、仓储、物流等多个环节,实时跟踪订单状态、存货情况、运输进度等关键指标,提高供应链的响应速度和运营效率。此外,信息系统