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二建建设工程施工管理-二级建造师《建设工程施工管理》点晴提分卷4208

单选题（共70题，共70分）

(1.)某项目施工成本计划如下图，则5月末计划累计成本支出为()万元。

A.325

B.270

C.180

D.75

正确答案：B

参考解析：第1月末计划累计成本支出是10万元；第2月末计划累计成本支出是10+（10+20）=40万元；第3月末计划累计成本支出是40+（10+20+15+30）=115万元；第4月末计划累计成本支出是115+（20+15+30）=180万元；第5月末计划累计成本支出是180+（20+15+30+25）=270万元。

(2.)在项目成本分析的依据中：既可对已经发生的经济活动进行核算，又可对尚未发生的经济活动进行核算的方式是()。

A.会计核算

B.成本核算

C.业务核算

D.统计核算

正确答案：C

参考解析：本题考查的是成本分析的依据、内容和步骤。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。

(3.)某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.强矩阵组织结构

D.弱矩阵组织结构

正确答案：A

参考解析：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。虽然后勤保障机构并不一定是采购部和生产部的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。

(4.)某网络计划中，工作A有两项紧后工作B和C，工作B和工作C的最早开始时间分别为第13天和第15天，最迟开始时间分别为第19天和第21天；工作A与工作B和工作C的间隔时间分别为0天和2天。如果工作A实际进度拖延7天，则()。

A.对工期没有影响

B.总工期延长2天

C.总工期延长3天

D.总工期延长1天

正确答案：D

参考解析：由题意可知，B工作的总时差为19-13=6天；C工作的总时差=21-15=6天；工作A总时差=min{TFB+LAGA，B，TFC+LAGA，C}=min{6+0，6+2}=6天。A工作实际进度拖延7天，则影响总工期7-6=1天，因此答案为D。

(5.)下列关于施工质量控制的特点，说法错误的是（）。

A.施工质量控制中，必须强调过程控制，及时做好检查、签证记录

B.工程项目在施工过程中，工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性

C.施工质量主要依靠对工程实体的终检来判断是否合格

D.要保证工程项目的施工质量，必须对地质、水文、气象和周边环境等自然条件因素，勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施，以及管理制度、办法等人为的技术管理因素进行有效控制

正确答案：C

参考解析：2023/2022教材P159页/2021/2020教材P155页

固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。工质量控制的特点：

(1)需要控制的因素多。工程项目的施工质量受到多种因素的影响。这些因素包括地质、水文、气象和周边环境等自然条件因素，勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施，以及管理制度、办法等人为的技术管理因素。要保证工程项目的施工质量，必须对所有这些影响因素进行有效控制。

(2)控制的难度大。由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性，不具有一般工业产品生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产没备和稳定的生产环境等条件，不能进行标准化施工，施工质量容易产生波动；而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差，都加大了质量控制的难度。

(3)过程控制要求高。工程项目在施工过程中，工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。因此，在施工质量控制工作中，必须强调过程控制，加强对施工过程的质量检查，及时发现和整改存在的质量问题，并及时做好检查、签证记录，为证明施工质量提供必要的证据。

(4)终检局限大。由于前面所述原因，工程项目建成以后不能像一般工业产品那样，可以依靠终检来判断和控制产品的质量；也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量、更换不合格的零部件。工程项目的终检（竣工验收）只能从表面进行检查，难以发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患，存在较大的局