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2022年三季度技术工作总结

运输区：鲁晓伟

2022年9月29日

2022年三季度技术工作总结

（鲁晓伟）

2022年三季度，我队党政领导紧紧围绕安全“双基”建设和市场化成本管理工作，认真组织安全生产，狠抓机电运输质量标准化工作，全面完成了矿交给的各项工作任务。现将三季度工作及成绩进行汇报，内容如下：

一、努力整修大巷轨道，创建标杆运输线路；

2022年三季度我队领导重点组织力量二、三水平大巷轨道运输线进行达标升级，保证了大巷轨道质量合格，确保我队物料运输工作的顺利进行。在二水平南大巷和轨道下山上平台车场更换30kg/m轨枕，并对地鼓进行落道，共计整修轨道500米；三水平南大巷六绕道至2400米轨道上平台落道，调道更换30kg/m水泥道板，共计120米。经整修过后，南大巷轨道运输面貌焕然一新。进入5月份，因一水平南大巷轨道常年使用，轨面及各部件严重锈蚀，制约了我队煤下山轨道的物料运输工作，不利于我矿的煤炭生产，此时正值支架运输期间，我队干部在人员紧张情况下挤时间组织人员对一水平南大巷更换24kg/m道轨及水泥道板，清理浮渣，共整修轨道200米，其整修效果已初见成效。

二、抓好4204上顺槽输及大巷物料运输工作，努力完成矿交给的各项生产任务。

三季度，为顺利完成矿交给的支架运输任务，我队党政采取措施积极安排支架运输工作。每班由一名跟班干部现场指挥工作，并带领协调一水平电车司机、绞车司机、维修工、钉道工、信号把钩工做好支架车辆安全运输、设备检查、盘车供应及现场交接工作。维修工进班对运输设备、机电防暴电气设备进行检查，确保设备完好；钉道工进班巡查轨道并及时处理不合格轨道质量，上下山信号把钩工检查安全防护设施，确保运输工作安全进行。以上措施的实行保证了支架及其它设备零部件齐全完好，为工作面支架顺利安装创造有利条件。

三、进一步推进三化管理，提升我队质量标准化管理水平，开创安全管理工作新局面。我队严格按照公司提出的“安全管理规范化，质量管理标准化，现场管理精细化”三化管理会议精神要求，全面布置了工作实施内容。1、建立健全机电设备的使用与维护制度，做好机电设备日常巡检及定期检修工作，确保了机电设备正常运转，服务运输工作。2、对机电设备、开关、电缆、小件进行挂牌管理，责任牌格式要统一规范；规范电缆吊挂标准；要求开关上架，使用设备必须完好，杜绝失爆。3、现场管理的精细化，要求各工种必须严格按照本工种岗位责任要求检查或操作设备；同时要求跟班干部、班组长认真对本班的作业人员安全操作行为进行规范和检查，查出并纠正习惯性违章行为，保证了现场作业的安全。

四、加大科技创新力度，促进安全生产。为解决大巷木板料掩车时存在的安全隐患，我队结合机运科领导要求，设计制作了移动式手提阻车器，实现了大巷临时停车的安全性；通过在41、42轨道安装，实现了手动控制，节省了人力，减少了操作风险；主轨道、41轨道安装梯子梁式挡车装置，最大限度降低了矿车在发生跑车事故对轨道运输系统的破坏性，实现了主轨道运输的安全可靠。

五、全面实行市场化管理，强化量化考核，降低生产成本。

为加强市场化考核，为抓好市场化考核工作，大我单位将重点严格按照《运输区市场化管理办法》进行考核，落实制度各项要求，对各个地点及班组进行量化考核，按照工作量多少由班长对当班人员进行打分，考核人员进行月底汇总统计，逐步形成多劳多得的生产分配形式，从而鼓励职工在工作中自觉找活干，极大鼓舞职工从事生产热情，促进了各项生产任务的完成。通过规定其当班生产任务完成情况与跟班干部、当班班组长挂钩，提高了我队的市场化管理水平，副职干部、班组长带头发挥作用。通过开展回收旧设备设施活动，推广废旧利用，最大限度的降低材料消耗，实现市场化管理的最终目标。

六、继续大力推进安全“双基”建设，强化职工安全教育培训。在双基建设方面通过不断落实各项管理制度，对查出的隐患按“五定”原则落实，形成了我队安全隐患闭合管理的长效机制。努力抓好双基考核，使双基工作成为推动我队安全生产的重要抓手。在安全培训上我队按照本着“干什么，学什么”原则，严格按照公司矿领导要求重点组织干部职工进行日常安全常识、各工种操作规范和危险源预知的学习培训，让广大职工不断提高自身安全意识和操作水平，及时掌握关键事项和步骤，提避免了误判断、误操作，为安全生产工作创造坚实基础。

当然，在日常工作中，我单位还存在很多不足之处。比如，在科技创新上我队的努力不够，科技创新项目少，物料运输管理工作存在漏洞等问题。我队将结合实际，加强管理，努力培养能吃苦，敢创新的干部管理队伍，实现我队各项管理工作的整体推进。

总之，我队党政领导将在公司、矿领的带领下认真组织安全生产，总结生产经验和教训，努力营造安全和谐的生产氛围，为建设我矿的安全良好局面贡献自己应有的力量。

运