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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

加油站演讲稿汇总5篇

加油站演讲稿篇1

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

迎着十八大的春风送走旧去的一年，我公司在现任领导班子的带领下，各项

工作蒸蒸日上，欣欣向荣，面对石油事业的明天，我充满信心，鼓足干劲。今天

石油公司站长竞聘开始了，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台

上，不管成功与否，我相信，敢拼就是赢。

新鲜的事物总是伴随着全新的契机，伟大的企业、伟大的改革，通过这一制

度的不断完善，必将对深化加油站用人分配机制起决定性的作用，为企业的做大、

做强奠定良好的基础，又一次面对竞聘，我心中兴奋之情无以言表，去年的失利

带给我深深的思考，激励我在工作中更加努力，因为失败是成功之母。通过这一

年的不断自我更新、自我调整，我自感与去年相比，应变能力、组织能力、协调

能力、处事能力都已提高，所以我决心在今年的竞聘中一展身手，完成我心中的

抱负，让美梦成真。

今年我参聘的加油站是公司的标杆站－－南站。面对竞聘我信心十足，自认

为具备了应聘的条件，从南站建立开始，下管道、控地面、立罩棚……处处都留

下我的足迹和汗水，我对南站的每条线路、每段管线甚至每处接头都了如指掌，

烂熟于胸。开业以后，又因工作需要从维修调到南站，加过油、当过班长、代理

过站长，将近一年的工作使我对站内站外情况十分熟悉，更跟左邻右舍结下了深

厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作十分有利。

如果我竞聘成功，我将努力做好以下工作。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

第一，强化职工的优质服务意识，树立以人为本的管理理念，服务竞争越来

越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争中

立于不败之地。述职报告提高服务的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，

可是为什么总是说的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源还是人的因素在

作怪，“不好意思、难为情、放不下架子……”只要这样的意识存在，我们的优

质服务就是空谈，所以我决心，从我做起，从南站做起，星级服务，使“青年文

明号”倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位，追赶

先进，超越榜样。在去年的竞聘中我提出了站长前台服务制，加油员站位服务制、

早晚点验制、服务评分制等具体措施，要坚决落实下去，严抓、严管，突出“严”

字，从严治站，用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的行为规

范，使之成为理念。在提高认识的的同时，加大监督力度，实行站内、用户、公

司三重监督，站内设监察站长一名，主抓日常服务、卫生工作，定立服务十分制，

每日由站长组织抽车看服务，达不到标准扣减一分，每扣一分罚款10元，累计

扣满十分者，予以辞退，交回公司。面向用户公布监督电话，站内设投诉处，对

用油数量较大或有政治影响力的客户发放监督卡（附有样本），随时接受监督，

无论谁发生有效投诉，给公司造成不良影响的，上报公司建议辞退。面向公司上

至站长下至职工层层定立服务责任状，并上报公司，如工作中发现未能做到，自

愿扣减全月工资，两次达不到我愿自动辞职。工作中推行特色服务、精神服务，

建立健全用户档案，要求全站职工对三次来站的大用户要知其名，认其人，使他

们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助卡，帮助他们解决一些力所能及的

困难，让他们信任我们，支持我们。

第二，开扩视野，拓展市场。全站工资实行二次分配－－升油工资，真正体

现多劳多得，少劳少得的原则，提高职工的积极性，编制包月任务卡，上至站长、