2025年一级建造师一建项目管理考点重点知识总结必背记忆笔记 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2025······················

第一部分：必须掌握★★★

1Z202500建设工程项目的组织与管理

【考点1】区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理（掌握）★★★P2-P4

涉及阶段内容任务内涵

决策阶段

编项目建议书、编可行性研究报告确定项目定义——

（开发管理）

工自项目开始至项目完成（实施期），通

程实施阶段设计准备阶段（编设计任务书）、设通过管理使目标过项目策划和项目控制（策划：控制前

管（项目管理）计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、得以实现的筹划和准备工作），以使项目的费用

理保修阶段目标（业主：投资目标；施工方：成本

目标）、进度目标和质量目标得以实现。

使用阶段物业资产管理（财务管理、空间管理、用户管理）

（设施管理）物业运行管理（维修、现代化）

（1）工程管理的核心任务：为工程的建设增值（建设安全、建设质量、投资（成本）控制、进度控制）和使用增值（使

用安全、节能、环保、降低运营成本、工程维护、最终用户使用功能）。

（2）项目管理的核心任务：目标控制。

【考点2】五大参与方的目标和任务【常将各参与方混淆考查，注意识别】★★★P5-P10

业主方的设计方的供货方的施工方的工程项目总承包

类别

项目管理项目管理项目管理项目管理方的项目管理

投资安全

安全

（总投资）投资成本

成本投资

进度成本（内部确定）

目标进度成本

（动用）进度进度

质量进度

质量质量质量

质量

（全方位质量）（合同约定）

管理任务本身的三控三管一协调（安全第一）三控三管、风险、资源管理

服务对象业主项目整体利益+本身利益