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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

公司企业文化建设总结

公司企业文化建设总结篇1

企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的

历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划，即要做

到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建设工作。具体来说，

应该做好以下几个方面。

一、成立专项组织机构

领导参加的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中心

设立常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。

二、坚持企业文化考核的原则

企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效”

观念和“文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、

指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核;

二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则，在统一标准、统一

时间、统一考核的基础上，要根据不同情况，具体问题具体对待，在

遇到特殊情况时，单独沟通与指导。

三、明确考核的程序方式方法

在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照“机关

先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核

单位机关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要先考核各部

门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时间

断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调

召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前

全部完成，并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇

报年终考核与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场

问答、思想调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，

实实在在。同时，要做到及时采取书面形式，以书面形式及时准确统

一通报各单位的考核结果。

学习关于企业文化讲话总结

通过大屏幕共同学习张总裁关于企业文化建设的讲稿，对建设企

业文化的三种精神、企业文化建设与经营管理的关系、如何做好企业

文化建设工作深入学习和领悟。讲稿内容引起大家热烈讨论，结合自

己工作中贯彻企业文化的实际情况都做了各自总结。

讨论的主题主要有：

1、企业要追求从制度管理走向文化管理

2、企业文化是鼓舞士气、加强沟通、优化管理的核心因素，是企

业发展的内在动力。

3、企业的发展离不开管理，管理的关键在文化，同时管理本身也

是文化的一部分。

4、管理者不仅要有出色的经营业绩，也要在企业文化建设上有所

建树，因为经营管理最终是做人的工作，这是走向文化管理的途径。

本人总结：

1、深入贯彻我们企业文化，把它落实到行为中。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

张总裁的讲话高屋建瓴，告诉我们企业文化是凝聚人心的手段，

要落实到我们的行为中，要深入人心，不是空喊口号，我部企业的文

化核心是“执行力、细节、感恩精神”。一年来，我们一直在打造这

种文化，有些团队和员工做得很好，有些还有欠缺，尤其一些新入职

的员工，一定要加强企业文化培训。在座的团队负责人都有责任和义

务做好此项工作，对于对企业文化不贯彻或贯彻不合格、工作不称职

的员工，终究会被公司淘汰。

2、企业文化要不断强化