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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

第一节、供货进度计划

一、设备实施阶段

项目进度的合理安排是保障项目顺利实施的关键。根据项目硬件

设备、设备项目技术复杂性和网络规模，为确保项目的顺利进行，本

公司事先将做出周密的准备，既注重整体计划及进度，同时也充分考

虑相关细节问题。提出实施进度安排建议，最终更详细、更具体的项

目进度将在合同签定前后以及项目实施期间经双方相关人员讨论和

协商确定。

整个项目的实施可分为前期准备、项目实施以及项目交付等三个

大的阶段，每个阶段又分成若干个相互关联的任务部分，如前期准备、

项目组人员组织、项目实施整体方案、资源确认、业务受理开发供货

及设备设备安装、调试、客户培训等。

前期准备阶段

主要指根据客户需求进行必要的预先准备工作，包括项目实施计

划和组织体系建立，前期阶段的工作为项目的顺利实施提供了保障。

项目实施阶段

主要指按技术方案和合同要求，组织实施，包括业务受理、资源

调度、开发供货、设备设备安装调试等工作。

项目维护阶段

主要完成在业务开通后向客户交付验收。具体包括现场测试、现

场培训、完成交付报告、配合客户完成联调等。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

项目供货网络图

接到项目与各相关部门交接

建立用户档案与联系表

项目准备阶段

安装环境准备

设备运行环境准备

成立项目组

用户现场勘察

设备上架

设备的安装与调试

项目实施阶段

设备移交给用户

项目实施阶段的初步验收

项目实施阶段的最终验收

项目文档归档、移交

项目维护阶段设备移交给服务人员

维护期结束

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

阶段工作及成果

项目阶段主要工作阶段成果

设备供货