《供应商培训》课件.pptVIP

**************供应商管理概述供应商管理是企业通过各种规范化的方法和手段，对其供应商进行全过程管理的过程。包括供应商的遴选、培养、绩效考核、持续改进等。有效的供应商管理可以提高采购效率、控制采购成本、保证产品和服务质量。供应商管理是企业采购与供应链管理的核心环节,需要企业不断优化流程,建立健全的供应商管理体系。供应商认证流程1初步评估了解供应商的基本情况,评估其基本资质和能力,筛选出符合条件的供应商。2现场审核组织专业团队对供应商的生产条件、管理体系、质量控制等方面进行现场审核。3样品测试对供应商提供的样品进行测试,确保产品质量满足要求。4最终审批综合评估供应商的资质和表现,作出是否认证的最终决定。供应商评估指标我公司采用综合评估的方式对供应商进行考核。从产品质量、交货能力、售后服务、价格优势和合作态度等多个维度对供应商进行量化评分,给出总体评估结果。供应商评审方法现场审查通过实地走访供应商工厂,评估其生产设施、管理水平和质量控制系统,全面了解供应商的运营情况。文件审核仔细审核供应商提供的各类资质证明、体系认证、生产记录等文件,确保其符合要求。绩效评估根据既定的供应商评价指标,定期对供应商的交货时间、产品质量、服务水平等进行综合评估。专家评审邀请行业内资深专家参与供应商评审,借助专业视角为评审过程提供指导和建议。供应商绩效管理1绩效目标设定与供应商共同商定明确的绩效指标和目标值2绩效评估定期评估供应商在交付、成本、质量等方面的表现3反馈改进及时反馈结果并与供应商一起制定改进计划4激励机制根据绩效表现提供相应的奖惩措施供应商绩效管理是确保供应链质量和效率的关键。通过与供应商协商制定明确的绩效目标，定期评估和反馈改进建议，并建立相应的激励机制，可以持续推动供应商提升服务水平、控制成本、改善质量。供应商开发供应商协作与供应商建立密切的合作关系,共同探讨如何改进生产流程和提高质量。培训赋能提供专业培训,帮助供应商提升管理能力和技术水平,增强自主创新能力。技术创新鼓励供应商主动提出改进建议,共同开发新产品或服务,提升市场竞争力。供应商改进计划确认改进需求深入分析供应商现有问题,明确需要改进的关键领域。制定改进方案根据需求设计具体的改进计划,包括时间表、资源投入及预期目标。实施改进行动与供应商密切配合,按计划推进改进措施的落实。跟踪改进进度定期检查改进计划的执行情况,及时调整计划以确保改进效果。验证改进成果评估改进计划的实施成果,确保达到预期目标,为后续优化奠定基础。供应商重点关注领域交付能力关注供应商的生产效率、交货时间、订单及时完成率等指标,确保供应链运转顺畅。质量控制检查供应商的质量管理体系、不合格品率、客户投诉情况等,确保产品质量稳定可靠。成本管控监控供应商的成本构成、定价策略、利润空间等,确保采购成本在可控范围内。风险评估评估供应商的财务状况、声誉、法律合规等,降低供应链中断、货物损失等风险。供应商满意度调查95%满意度近年来供应商的满意度一直保持在95%以上3.8平均得分供应商评价的平均得分达到3.8分(满分5分)85%反馈率近8成的供应商积极响应并参与了满意度调查公司每年都会对供应商进行全面的满意度调查,以了解他们对公司采购管理工作的满意程度。调查结果显示,近年来供应商的满意度一直保持在95%以上,平均得分达到3.8分(满分5分),近8成的供应商积极响应并参与了满意度调查。这充分体现了我们在供应商管理方面的努力和成效。供应商风险管理1识别风险因素通过对供应商的财务状况、生产能力、质量控制等方面进行评估,及时发现潜在的风险因素。2制定风险应急预案针对不同类型的风险,制定相应的应急预案,以便在风险发生时能够快速有效地应对。3强化信息沟通与供应商保持密切沟通,及时了解其经营状况的变化,及时调整应对策略。4分散供应商风险建立多个备选供应商,降低单一供应商的依赖度,提高供应链的柔性。供应商社会责任作为企业的重要合作伙伴,供应商也应该承担社会责任。这不仅体现在产品质量和服务交付方面,还应包括员工权益保护、环境保护、公共利益等方面。有效地管理供应商的社会责任,不仅可以提升企业的品牌形象,也有助于构建可持续的供应链体系,推动社会和谐发展。采购合同管理1合同签订双方代表签署法定合同2合同执行严格按照合同条款履行3合同审查定期评估合同执行情况4合同修改根据实际需要进行调整5合同终止按合同条款完成终止手续采购合同管理是确保双方权益的关键环节。从合同签订到执行、审查、修改直至终止,每个步骤都