安全生产管理人员培训.pptx

;目录;培训的目的;01;卓越领导者的思维和天职;拥有高度信任的领导者的行为：

表示尊重

言语直接明了

营造透明的氛围

纠正错误

表现忠诚

实现目标

不断完善

明确希望

承担责任

先倾听后发言

信守承诺

传递信任

;02;安全方针：安全第一、预防为主、综合治理;安全第一是原则;预防为主是措施;操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了。反叛或离开-抵触的服从-自愿的服从-愉快的合作-由衷的投入-创造性的振奋。消灭蚊子的最好办法就是清除它们栖身的水塘。安全理论-理论1海因里希事故法则。泵旁边泄露的润滑油未及时清理。事故相当于冰上露出水面的一角，下面隐藏着大量的不安全行为与不安全状态。;卓越领导者个人看做一个身体、头脑、情感和灵魂的整体，并努力释放其所有的创造潜能。昨天的知识，不一定解决今天的问题。泵旁边泄露的润滑油未及时清理。反叛或离开-抵触的服从-自愿的服从-愉快的合作-由衷的投入-创造性的振奋。操作工滑到一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡。;“9+8”安全管理体系图;安全理论-理论1海因里希事故法则;多米多骨牌连锁论;多米多骨牌连锁论;03;海因里希事故连锁论;安全理论-理论2事故冰山理论;;安全理论-理论3管理人员与员工-交警与司机;04;计划;素质要求1编撰能力;素质要求2表达能力;素质要求3：计划/组织能力;素质要求4：学习能力;素质要求5：沟通能力;素质要求6：解决问题能力;素质要求7：承受能力;素质要求8：阳光心态;05;说明：本章节内容主要法律依据;;职责1：拟定安全工作计划;职责2：编写安全管理制度;;安全制度的主要编写程序;职责3：开展安全培训教育;职责3：开展安全培训教育;职责3：开展安全培训教育;职责4：开展安全生产检查;职责4：开展安全生产检查;类型、方法、内容、程序;安全检查的本质：以人为本、辨识安全隐患;错误和事故;危险化学品生产厂房安全检查表表1;职责5：搞好安全事故处理;WHY-WHY(Y-Y)ANALYSISY-Y分析法;安全检查的本质：以人为本、辨识安全隐患。今天的经验，不一定适应明天的发展！消灭蚊子的最好办法就是清除它们栖身的水塘。泵旁边泄露的润滑油未及时清理。卓越领导者个人看做一个??体、头脑、情感和灵魂的整体，并努力释放其所有的创造潜能。;Why-WhyAnalysisY-Y分析法;HierarchyofControls分层控制级别;3、违章就像蚊子;消灭蚊子的最好办法就是清除它们栖身的水塘;小结1：管理人员八项素质要求;小结2：管理人员六项工作职责;