2025年企业信息化管理的十大方法 .pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

企业信息化管理的十大方法

在现代企业使用信息化管理企业，终端用户数急剧膨胀的同时，企业对于信息化的依

赖程度也越来越高，计算机信息管理的工作也就凸显出来，成为企业运营中的重要环

节。笔者从事企业信息管理工作近10年，针对于信息的管理工作归纳起来主要

有以下十大方面，：一、对于企业本身的计算机设备以及外设、支撑计算机，服

务器，移动设备运行的网络设备的维护，保证基础设备的良好运行。二、对于企

业信息化资产的管理，这也是衡量信息管理工作的一个重要指标参数。三、对于

企业需要部署的业务系统的建设规划。四、对于企业信息化设备软件的资产管

理。五、对于企业病毒整体防护的部署。六、对于企业中重要信息数据

的保护与存储，这项工作是保证重要数据，客户信息，企业财务数据等数据不丢失的前

提。七、对于终端用户支持及IT服务响应的考评ITIL考核指标，服务等级评

价。八、对于关键业务数据，涉密数据，客户资料等数据的涉密保护以及实现方

法。九、对于企业使用终端设备的用户进行业务培训，提高使用水平和业务能力，

并减少设备故障率。十、对于信息化从业人员的业务能力的提升及知识文档、解

决方案的积累与共享。第一点的实现方法，保证基础设备的良好运行，需要制定

详细的维护计划，并在基础设备尤其是关键节点设备维护时，首先要通知到所涉及的终端

使用用户，以便业务部门的用户做好停机保存数据，处理业务的准备。同时要注意的是，

尽最大可能避开业务处理时间，选择波及业务最小的时间段，进行维护，在这里，一般的

通行做法是，选择下班后的时间由信息部门安排人员进行维护。对设备的更新应在采购

时可根据厂商的设备性能，设定一个使用年限，对于关键节点设备，在临近更新年限时，

要做到提前准备，如果设备保养运行良好，在进行设备测试后，可以适当做一些年限的延

长，但对于关键节点设备，不宜时间太长。此方法对于一般的涉及面较小的设备，可以延

长其使用时间，但要加强检查频率，防止设备故障对于业务造成影响。检查包括服务器，

打印机，扫描仪，扫描枪，摄像机，视频服务器，计算机，平板电脑，移动加密设备，交

换机，路由器，防火墙，负载均衡，VPN设备等。服务器的管理，要做好防范策略的设置，

并要有良好的习惯，定期更换并牢记密码。第二点的实现方法，对于企业拥有

多少数量的硬件类设备，要进行登记造册，并在更新设备计划时，做到心中有数，关键信

息：采购供应商、**号码、保修政策、设备参数、申请部门、使用部门、设备放置地点、

使用人、维保计划、计划实施人、检查人。并对于设备进行电子数据库管理，方便进行报

表呈现和数据检索。对于报损的设备，由信息技术部进行鉴定，是否为产品质量问题或认

为损失，对于设备的非正常损坏，要进行责任人追责和赔偿。第三点的实现方法，

对于企业部署什么类型的业务系统，在规划时，结合自身的需要，随着企业的不断壮大，

业务系统可以进行升级以满足企业的发展需求，但要注意的是，在选择业务软件时，要考

虑到软件服务商的能力和软件的延续性，因为软件一旦定型，使用一段时间再进行调整，

将面临费事费力的尴尬局面。在选择业务系统时，不要同时上多套系统，而在企业信息化

过程中遭遇到信息孤岛的困境，各个系统之间的数据无法方便进行交换，而企业