2025年一建建设工程项目管理常考点总结 .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

一建建设工程项目管理常考点总结

1Z202520建设工程项目管理的目标和任务

工程项目实施阶段的子阶段。（起点和终点）

工程项目管理的时间范畴以及内涵：起始点、费用目标、项目策划的理

解。

施工总承包、项目总承包的区别。

（其他项目参与方）

1Z202521业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

业主方项目管理的目标：对于总投资、进度和质量目标的理解（满足的要

求）。

业主方项目管理最重要的任务。

设计方项目管理的目标：有关费用目标从投资和成本角度的理解。

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1-12设计阶段与其他阶段之间的关系。

供货方项目管理的主要目标及发生在哪个阶段。

建造师的执业范围。

项目管理学科发展的四个阶段，以及主要标志。

1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务

项目总承包方的目标：重点掌握对费用目标的理解。

项目总承包管理的主要内容：项目部-企业职能部门两个层次，管理范围-

合同约定，工程总承包项目管理的主要内容：任命项目经理-组建项目部，项目

策划-编制项目计划；实施EPC管理；进行各种管理等。

项目总承包管理中的范围管理的定义。

1Z201023施工方项目管理的目标和任务

施工方项目管理的目标和任务：注意与设计、项目总包和供货方之间的区

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

别。

施工总承包、施工总承包管理、分包方之间的关系以及工程责任关系。

1Z201030建设工程项目的组织

影响系统目标实现的因素是：组织、人、工具、方法，其中对人的因素、

方法和工具的理解。

控制项目目标的四种措施，其中组织措施的地位。

组织论研究的三个对象（组织结构模式、组织分工和工作流程组织）的识

别与辨析。

五种组织工具具体是什么：三图两表。

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1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用

项目结构、组织结构图、合同结构图的识别以及表达的含义。

项目结构分解参考的一般原则。

项目结构编码的依据，以及项目结构图和项目结构编码对于其他编码的地

位。

1Z201032组织结构在项目管理中的应用

组织结构图和项目结构图表达哪个对象或元素之间的关系。

职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的识别以及每个组织形式的

优缺点和适用情况。

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1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用

任务分工表的编制程序。

任务分工与职能分工的区别。

1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用

管理职能分工的各环节：提出问题-筹划-决策-执行-检查对应的事例的理