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供应链管理完整全套教案PPT教学电子课件

目录供应链管理概述供应链战略规划与设计采购与供应商管理生产计划与库存控制策略物流配送与运输管理优化信息系统在供应链管理中应用绩效评估与持续改进机制建设案例分析：成功企业经验借鉴

01供应链管理概述Chapter

供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。要点一要点二供应链特点复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的跨度、供应链结构模式、供应链运作方式等方面；动态性则由于市场需求的不确定性和供应链上企业之间的合作与竞争关系导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员；面向用户需求则强调供应链始终以用户需求为导向。供应链定义与特点

供应链管理强调企业间的合作与协调，有利于建立长期稳定的战略合作伙伴关系，实现互利共赢。供应链管理可以优化资源配置，提高生产效率和物流效率，缩短产品从生产到消费的周期。通过加强供应链管理，可以实现库存量的精确控制，减少不必要的库存积压，降低库存成本。通过供应链管理，企业可以更好地了解市场需求和竞争态势，制定更加精准的市场营销策略，增强市场竞争力。提高效率降低库存增强竞争力促进合作供应链管理重要性字化供应链利用大数据、人工智能等先进技术对供应链进行数字化改造，实现供应链的智能化、自动化和可视化。敏捷供应链能够快速响应市场变化和客户需求的变化，具备高度灵活性和适应性。绿色供应链强调环保和可持续发展理念，在产品设计、采购、生产、销售等各个环节中考虑环境影响和资源利用效率。集成化供应链实现企业内部各部门之间以及企业与外部合作伙伴之间的信息共享和协同工作，提高整个供应链的集成度和协同效率。供应链管理发展趋势

02供应链战略规划与设计Chapter

明确供应链战略目标分析内外部环境制定供应链战略方案实施与评估供应链战略框架构建降低成本、提高效率、优化服务等。基于SWOT分析，确定供应链战略定位和策略。市场需求、竞争态势、政策法规、技术发展等。制定实施计划，建立监控和评估机制，确保战略落地。

覆盖市场、降低成本、提高响应速度等。确定网络布局目标地理位置、交通状况、资源分布等。分析网络布局影响因素基于重心法、运输规划等方法，优化节点和线路布局。设计网络布局方案对网络布局方案进行评估，根据实际情况进行调整。评估与调整供应链网络布局规划

质量、价格、交货期、服务等。明确合作伙伴选择标准通过市场调查、招标等方式收集信息。搜集合作伙伴信息基于选择标准对合作伙伴进行初步筛选和评估。初步筛选与评估对初步筛选出的合作伙伴进行深入调查和谈判，确定最终合作对象。同时建立评价机制和退出机制，确保合作顺利进行。深入调查与谈判供应链合作伙伴选择与评价

03采购与供应商管理Chapter

采购流程优化及策略制定采购流程梳理与优化分析现有采购流程，识别瓶颈和浪费环节，提出优化建议。采购策略制定基于企业战略和市场需求，制定采购策略，包括供应商选择、采购方式、谈判策略等。采购成本控制通过市场分析、供应商竞争、集中采购等手段，降低采购成本，提高企业利润。

123从质量、价格、交货期、服务等方面构建评估指标体系。供应商评估指标体系构建介绍多种供应商选择方法，如直观判断法、招标法、协商选择法等，并分析其优缺点。供应商选择方法识别供应商潜在风险，制定风险应对策略，降低采购风险。供应商风险评估与应对供应商评估与选择方法论述

03持续改进机制建立建立持续改进机制，不断优化采购流程和供应商管理策略，提高企业竞争力。01供应商关系管理建立长期稳定的供应商关系，加强合作与沟通，实现共赢。02供应商绩效评价与激励定期对供应商进行评价，根据评价结果给予相应的激励或惩罚。供应商关系维护及持续改进

04生产计划与库存控制策略Chapter

基于市场需求预测的生产计划编制01根据市场需求、销售预测等信息，结合企业产能和资源状况，制定生产计划。基于订单的生产计划编制02根据客户订单、销售合同等信息，安排生产进度和计划，确保按时交付。基于MRP的生产计划编制03利用物料需求计划（MRP）系统，根据产品结构和库存状况，自动生成生产计划和采购计划。生产计划编制方法介绍

第二季度第一季度第四季度第三季度ABC分类法定量订货模型定期订货模型应用实例库存控制模型及应用实例根据库存物品的重要性和资金占用情况，将库存物品分为A、B、C三类，对不同类别的物品采取不同的库存控制策略。当库存量下降到一定水平时，就按照固定的订货量进行订货，以保持库存水平。每隔一定时期就检查库存并订货，订货量根据库