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《供应链管理概论》教案

目录CONTENCT课程介绍与教学目标供应链基本概念与理论采购与库存管理策略运输与配送管理策略供应链协同与合作伙伴关系建立供应链风险管理及应对策略绿色供应链管理与可持续发展

01课程介绍与教学目标

供应链管理的定义供应链管理的重要性供应链管理定义及重要性供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链网络中的物流、信息流和资金流的计划、组织、协调和控制。随着全球化竞争的加剧和消费者需求的多样化，供应链管理在企业运营中的地位日益凸显。有效的供应链管理能够降低企业运营成本、提高运营效率、增强企业竞争力，并为企业创造更多的价值。

课程目标本课程的目标是使学生掌握供应链管理的基本理论和方法，了解供应链管理的最新发展动态，培养学生的供应链思维能力和实践能力，为学生在未来的职业生涯中从事供应链相关工作打下坚实的基础。课程要求要求学生掌握供应链管理的基本概念、原理和方法，了解供应链管理的最新理论和实践成果，具备分析和解决供应链问题的能力，以及良好的团队协作和沟通能力。课程目标与要求

教材结构及内容概述本课程教材共分为十章，包括供应链管理概述、供应链战略与规划、供应链采购管理、供应链生产管理、供应链物流管理、供应链信息管理、供应链风险管理、供应链协同与整合、供应链优化与创新以及供应链未来展望等内容。教材结构本课程将从供应链管理的基本概念入手，逐步深入讲解供应链战略与规划、采购管理、生产管理、物流管理、信息管理、风险管理等方面的内容。同时，结合案例分析和实践操作，帮助学生理解和掌握供应链管理的核心思想和方法。最后，通过探讨供应链的未来发展趋势和创新方向，引导学生对供应链管理进行前瞻性的思考。内容概述

02供应链基本概念与理论

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商。构成要素供应链定义及构成要素

类型根据供应链的范围不同可以分为内部供应链和外部供应链；根据稳定性不同可以分为稳定的和动态的供应链；根据容量和需求不同可以分为平衡的供应链和倾斜的供应链。特点复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性。供应链类型与特点分析

战略思想供应链管理战略就是要通过成员间的有效合作，建立低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势；就是要使企业从成本、质量、时间、服务、灵活性等方面显著提高竞争优势，加快企业进入市场的速度。战略意义对于制造商/买主降低成本、实现规模效益；对于供应商/卖主保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解；对于双方改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标；提高双方业绩、实现“双赢”。供应链战略思想阐释

03采购与库存管理策略

明确采购需求，包括产品规格、数量、质量要求等。了解市场行情，收集供应商信息，分析采购风险。采购流程优化及供应商选择标准市场调研需求分析

80%80%100%采购流程优化及供应商选择标准制定供应商评价标准，对潜在供应商进行评估和筛选。与选定的供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。按照合同约定进行采购操作，包括订单下达、货物接收、验收等。供应商选择合同签订采购执行

采购流程优化及供应商选择标准质量评估供应商的产品质量、质量管理体系及持续改进能力。价格分析供应商的价格水平及成本结构，确保采购价格合理。

考察供应商的交货准时率及应对突发事件的能力。交货期评价供应商的服务态度、响应速度及售后支持等。服务采购流程优化及供应商选择标准

VS根据物品价值及重要性进行分类，对不同类别物品采取不同的库存管理策略。定量订货法当库存量下降到预定水平时，按固定数量进行订货。ABC分类法库存控制方法及其适用场景

定期订货法：按固定时间间隔检查库存并订货，订货量根据库存水平确定。库存控制方法及其适用场景存控制方法及其适用场景适用场景ABC分类法适用于品种繁多、价值差异大的库存管理场景。定量订货法适用于需求稳定、可预测性强的物品库存管理。定期订货法适用于需求波动较大、难以精确预测的物品库存管理。

JIT生产方式简介JIT（Just-in-Time）生产方式是一种追求无库存或库存最小化的生产管理方式，通过精确的计划和控制实现生产流程的顺畅和高效。根据实际需求进行生产，避免过量生产和库存积压。通过看板传递生产和库存信息，实现生产和需求的实时匹配。通过精确的生产计划和物料配送，实现生产现场的零库存状态。通过不断分析和改进生产流程，提高生产效率和质量水平，降低库存成本。需求拉动式生产零库存管理持续改进看板管理JIT生产方式在库存管理中的应用