2025年我国企业管理的发展趋势 .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

我国企业管理的发展趋势

：企业管理，发展趋势，思考

根据国内外学者对管理概论的认识，综合来讲管理是指一定的人和组织通过一系列职

能活动，包括计划、组织、激励、领导和控制等，对人力、物力、财力及其他资源进行处

理以实现预期目标的过程。根据管理的发展历程，不难看出，管理几乎与人类同时产生，

其作用日益凸显。尤其是在科技快速发展的网络经济与知识经济时代，作为一种有效整合

资源和优化配置资源的手段和途径，不论是对于行政机关还是工商企业及各个组织来讲，

管理显得尤为重要，成为影响组织发展的一个十分重要的环节。

具体到企业管理，企业管理是指在企业组织范围内对企业内的所有资源进行的一系列

管理活动和过程，其最终目标在于企业战略发展目标的实现。当前随着市场竞争日益白热

化和我国改革开放的深入，企业面临的环境复杂程度剧增、经营风险也不断提高，企业面

临着前所未有的冲击和挑战。如何应对新形势下市场对企业提出的更高要求，扎扎实实从

管理上下功夫，致力于提高企业管理水平将是一个最重要的途径。从一定程度上来讲，一

个企业成功与否的关键取决于企业管理水平的高低，科学高效的管理成为企业得以生存和

发展的基础，一个企业若缺乏有效的管理，显然难以在激烈的市场环境中占得竞争优势，

无法获得长期的可持续发展[1]。因此对于当前我国企业管理发展趋势作一个梳理具有重要

的现实意义和理论意义。具体来讲，当前我国企业管理主要呈现出以下几个发展趋势：

一．管理的制度化

无规矩不成方圆，不论是何种方式的企业管理模式，制度化都是不可或缺的重要因素。

随着企业规模的扩大、经营范围的拓展、所有权和经营权的分离及企业面临经营风险的不

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

断增加，都越来越凸显了制度化管理的重要作用。从本质上来讲，制度化管理模式是指依

据一定的规则来对企业进行管理，即通过科学的制度和程序规定，明确企业管理中的权、

责、利，并使之成为企业一切经营管理活动的基础，实现企业管理的规范化和标准化，保

障制度面前人人平等思考，既能有效改变当前企业管理随意性大的现状，同时也有助于企

业更好地融入国际市场的竞争[2]。另一方面，制度化管理不论是稳定性还是公正性方面，

相较于亲情化管理、友情化管理、温情化管理、随机化管理等模式都具有更大的优势，有

利于企业效率的不断改善和提高的同时可在较大程度上减少企业的决策失误。另外制度健

全规范的企业最大限度地创造了一个公平、公正的企业环境，在吸引人才上更具优势。由

此可见，管理的制度化虽是老生常谈，但在企业发展中的重要作用是不可忽视的。

当前，我国企业管理中对企业管理的制度化建设仍存在一定的认识误区，简单地认为

实现管理的制度化会明显降低企业对市场的反应能力、应对能力及企业的创新精神。其实

不然，管理的制度化使企业管理的各项工作得以规范化，在企业内部形成良好的快速反应

机制，使得企业能够对市场变化作出及时反映并迅速调整策略，大大提高了企业自身的竞

争能力。因此，为更好地适应市场的需求，首先要建立健全从企业章程、议事规则到员工

行为规范涵盖企业管理方方面面的制度，同时要保障制度的科学合理性，为实现企业管理

制度化打下基础。其次，创新永无止境，根据市场竞争形势的变化和企业实际运作要求作

好制度上的创新工作，及时补充、修订和完善企业各项制度安排。但不管如何，制度一旦

确定，不论是企业管理层还是普通员工都必须坚决贯彻落实，真正建立起制度的权威性和

强制性。

二．管理的信息化

企业要发展，必然要有先进的现代化管理手段作为支撑论文开题报告范例。近年来，

随着计算机和网络等信息技术的快速发展，信息技术在企业经营管理所发挥的积极作用