《软件项目跟踪控制》课件.pptVIP

***********软件项目跟踪控制的过程1计划制定明确项目目标和范围2跟踪监控收集实际进度和成本数据3偏差分析评估计划与实际之间的差距4纠正措施采取措施调整计划或资源跟踪控制流程需要定期进行，以确保项目始终朝着目标发展。项目跟踪的基本要素进度项目进度跟踪控制可以有效地避免项目延期，保证项目按计划完成。进度跟踪需要定期收集进度信息，如任务完成情况、资源使用情况等。成本成本跟踪控制可以有效地控制项目成本，避免项目超支。成本跟踪需要定期收集成本信息，如实际支出、资源消耗等。质量质量跟踪控制可以确保项目质量符合预期要求，避免项目交付质量不合格。质量跟踪需要定期收集质量信息，如代码质量、测试结果等。风险风险跟踪控制可以及时发现项目风险，并采取措施应对风险。风险跟踪需要定期收集风险信息，如潜在风险、风险发生概率等。项目计划的编制1明确项目目标项目目标要清晰、具体、可衡量，并与项目整体目标保持一致。2确定项目范围项目范围定义了项目要做什么，以及项目不包括哪些内容，避免项目范围蔓延。3划分项目任务将项目分解成更小的任务，并明确每个任务的负责人、时间节点和资源需求。4制定时间进度根据每个任务的预计时间，制定合理的项目时间进度，并设定里程碑和关键节点。5评估资源需求包括人力、物力、财力等，并确保资源的可用性和充足性。6成本预算控制根据项目资源需求，制定项目成本预算，并控制项目成本在预算范围内。7风险识别与管理识别项目中可能出现的风险，制定风险应对措施，并定期跟踪风险的进展情况。计划-实际对比分析计划与实际执行情况对比分析是项目跟踪控制的关键环节。通过对比分析，可以及时发现偏差，采取措施，保证项目按计划顺利进行。80%进度计划进度与实际进度对比$50K成本计划成本与实际成本对比95%质量计划质量指标与实际质量指标对比100%风险计划风险控制与实际风险控制对比偏差分析计划与实际偏差分析计划与实际执行之间的差异，例如时间、成本、资源等方面的偏差。偏差原因分析深入探究偏差产生的根本原因，可能是技术问题、资源不足、管理疏忽等。解决方案根据偏差分析结果，制定相应的解决方案，例如调整计划、增加资源、改进管理流程。纠正措施的确定识别问题分析偏差的原因，明确问题所在。例如，成本超支、进度延迟或质量问题。确定目标根据问题类型，设定明确的目标。例如，降低成本、加快进度或提高质量。制定措施制定具体的纠正措施，并评估措施的可行性，确定实施时间和责任人。执行措施实施纠正措施并持续跟踪，及时调整方案，确保措施有效执行。评估效果定期评估纠正措施的实施效果，并根据评估结果进行调整，确保目标达成。变更管理11.变更请求记录变更原因和需求，分析对项目的影响。22.变更评估评估变更的可行性，成本和时间影响。33.变更审批根据项目管理流程和权限进行审批。44.变更实施更新项目计划，执行变更，并记录结果。风险管理识别风险识别项目中可能出现的各种风险，例如技术风险、市场风险、管理风险等。评估风险对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。制定应对策略针对不同风险制定相应的应对策略，例如规避风险、转移风险、减轻风险等。监控风险定期监控项目进展，及时识别新出现的风险，并更新风险管理计划。沟通管理及时沟通项目沟通至关重要，及时传递信息，确保所有成员都了解最新的项目进展和计划。积极聆听认真倾听团队成员的意见和建议，并及时反馈，确保沟通顺畅，解决潜在问题。清晰表达信息传递要清晰明了，避免歧义，使用合适的语言和方式进行沟通，提高效率。定期会议定期召开项目会议，讨论进度、风险和问题，及时调整计划，确保项目顺利进行。质量管理质量标准建立明确的质量标准，保证项目符合预期目标，满足客户需求。质量控制实施质量控制措施，监控项目实施过程，确保项目质量符合标准。质量保证采取措施，预防质量问题出现，确保项目质量符合预期。资源管理11.资源识别项目开始阶段，要明确项目需要哪些资源。22.资源规划规划资源获取方式、分配时间和使用方式。33.资源分配根据项目需要，将资源分配给合适的团队成员。44.资源管理监控资源使用情况，确保项目顺利进行。进度管理进度跟踪定期监控项目进度，并与计划进行比较。使用甘特图、燃尽图等工具进行可视化跟踪。记录项目任务的完成情况，及时发现偏差，并采取措施进行调整。进度控制采取措施确保项目按计划进行，并尽量减少延迟。评估风险，制定应急计划，并及时调整资源分配。成本管理预算控制