四川农业大学 《管理学原理(专科)》21年6月作业考核答案.docVIP

四川农业大学 《管理学原理(专科)》21年6月作业考核答案.doc

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四川农业大学《管理学原理(专科)》21年6月作业考核答案

一、单选题

共10题,30分

1

按照勒温的三种极端的领导作风理论,工作效率最高的是()。

? A放任式领导方式

? B开明集权式领导方式

? C民主式领导方式

? D专制式的领导方式

答案:C

2

()认为由于外界环境的影响,再加上人的知识和能力有限,所以在制定决策时,只能根据令人满意原则进行决策。

? A管理科学学派

? B系统管理理论学派

? C管理程序学派

? D决策理论学派

答案:D

3

根据赫茨伯格的双因素理论,以下属于保健因素的是()。

? A工作上的成就感

? B提升

? C工资

? D责任

答案:C

4

()认为,科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

? A泰勒

? B法约尔

? C孔茨

? D西蒙

答案:A

5

()认为决策是一个复杂的过程,管理的关键在于决策。

? A管理科学学派

? B权变理论学派

? C决策理论学派

? D行为科学学派

答案:C

6

某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于()。

? A贫乏型

? B任务型

? C中庸型

? D战斗集体型

答案:A

7

根据马斯洛的需要层次理论,以下需要哪项是按照由低到高的顺序排列的()。(1)就业保障;(2)上司对自己工作的表扬;(3)工作的挑战性;(4)同乡联谊会;(5)满足标准热量摄入量的食品

? A(5)(1)(4)(2)(3)

? B(5)(4)(1)(3)(2)

? C(5)(4)(1)(2)(3)

? D(5)(1)(3)(4)(2)

答案:A

8

()是一种定期修改未来计划的长期计划方法。

? A运筹学方法

? B滚动计划法

? CPERT网络计划技术

? D计量经济学方法

答案:B

9

针对例外问题所进行的、一般是在较高级的管理层上做出的决策方法是()。

? A程序化决策

? B风险型决策

? C非常规决策

? D战术决策

答案:C

10

关于社会人基本假设,正确的是?()

? A不能从工作上的社会关系去寻求意义

? B从根本上说,人是由经济需求而引起工作动机

? C职工对同事们的社会影响力,要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视

? D职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关

答案:C

二、多选题

共10题,40分

1

按计划制定者的层次划分,计划可以分为()。

? A战略计划

? B指令性计划

? C管理计划

? D作业计划

答案:ACD

2

领导者的职位权力包括()。

? A合法权

? B模范权

? C奖赏权

? D惩罚权

答案:ACD

3

按人际沟通渠道区分,沟通可以分为()

? A下行沟通

? B正式沟通

? C上行沟通

? D非正式沟通

答案:ABCD

4

控制的三个基本要素包括()。

? A明确完整的组织机构

? B控制标准

? C偏差信息

? D纠正措施

答案:BCD

5

常用的控制标准主要有()。

? A实物量标准

? B价值标准

? C时间标准

? D质量标准

答案:ABCD

6

按控制的来源划分,控制可以分为()。

? A正式组织控制

? B前馈控制

? C群体控制

? D自我控制

答案:ACD

7

组织设计的动态原则有()

? A职权和知识相结合原则

? B集权与分权相结合原则

? C弹性结构原则

? D统一指挥原则

答案:ABC

8

领导行为理论主要包括()等。

? A勒温的三种极端的领导作风

? B利克特的四种领导方式

? C领导的权变理论

? D领导行为连续统一体理论

答案:ABD

9

强化理论认为强化的具体方式有()。

? A负强化

? B忽视

? C正强化

? D惩罚

答案:ABCD

10

依据计划的约束力划分,计划可以分为()。

? A战术计划

? B指令性计划

? C指导性计划

? D局部计划

答案:BC

三、简答题

共2题,20分

简述领导与管理的区别。

学生作答: 答案:管理者是由组织任命产生的,其产生方式是自上而下的;而领导者则是由于群体中的某些成员的认同和追随而产生的,其产生方式是自下而上的。管理者不一定能够成为领导者,领导者也不一定是管理者;但有效的管理者必须是领导者。

参考答案:

判分: 分

210分D公司是一家从事研制开发高精密仪器的高科技公司,拥有员工350名,最近雇用了一名刚刚获得MBA的贺小姐,她能力强,基础扎实,性格果断,有开拓性,人际关系也很好。她进入公司后工作表现令人满意,很快就被提升为部门主管,这时她才干了三个月,而其他同样的员工往往要干一年才能爬到这个位置。在贺小姐任职的第三年初,她由于出色的工作表现,被任命为一项尖端项目的开发负责人,这项工作非常重要,而且正面临另一家公司的竞争

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